推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
何謂挑戰(zhàn),？挑戰(zhàn)有時(shí)是面臨困境的破釜沉舟,，有時(shí)是成長(zhǎng)的自我超越,，有時(shí)是時(shí)代變遷帶來(lái)的沖擊…挑戰(zhàn)意味著創(chuàng)新甚至革命,，無(wú)論是企業(yè)的帶頭人,，還是各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,，以前瞻性思維預(yù)見(jiàn)挑戰(zhàn),、以卓越的勇氣迎接挑戰(zhàn),、以系統(tǒng)科學(xué)的方法實(shí)施挑戰(zhàn),，推動(dòng)企業(yè)蛻變和革新，這也是組織持續(xù)進(jìn)步,、基業(yè)長(zhǎng)存的必備能力,。姜桐老師在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》-管理人員培訓(xùn)課程中所說(shuō)的“讓機(jī)會(huì)從外部涌入”，給我們提供了一個(gè)創(chuàng)新和改變的思路,。在小組作業(yè)討論環(huán)節(jié),，大家從此思路出發(fā)，從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境入手,，分析組織的內(nèi)部現(xiàn)狀,，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，深深感受到在領(lǐng)導(dǎo)力共識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的組織溝通效率很高,，事半功倍,。
就自己目前所在的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而言,，存在著兩個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：1、資歷深的銷(xiāo)售安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取,。因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)的老客戶(hù)有跑量，每個(gè)月都有收入利潤(rùn),，所以老銷(xiāo)售養(yǎng)成了吃老本的壞習(xí)慣,，不積極拓展新客戶(hù)；2,、對(duì)新銷(xiāo)售的培訓(xùn)不到位,，樹(shù)立的方向不明確，導(dǎo)致他們不懂如何積極高效地開(kāi)展業(yè)務(wù),。關(guān)于如何解決問(wèn)題,，我們團(tuán)隊(duì)也制定了相應(yīng)的解決方案： 1、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)先行,。通過(guò)量化指標(biāo)考核每位成員,，規(guī)定每人每天開(kāi)拓新客戶(hù)的數(shù)量及目標(biāo)，再按月,、年為單位制定中長(zhǎng)期目標(biāo),； 2、日復(fù)盤(pán),、常自省,。區(qū)域銷(xiāo)售的日復(fù)盤(pán)是增強(qiáng)銷(xiāo)售凝聚力和歸屬感的必備操作，但不能流于形式,，要聚焦戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是否到位,、具體意向卡點(diǎn)、明確解決方案,、需要資源才能真正解決問(wèn)題,。同時(shí)需要針對(duì)新銷(xiāo)售培訓(xùn)力度，建立反饋意識(shí),，保證信息公開(kāi),。 學(xué)習(xí)型組織不是布置任務(wù)似的學(xué)習(xí)，而是在明確目標(biāo)的前提下,，發(fā)自?xún)?nèi)心地提升,、改進(jìn)自我，在不斷試錯(cuò)中成長(zhǎng),！感謝神州英才,，感謝姜桐老師的高能量輸出，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),！ |
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