推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
第三次邀請到神州英才進(jìn)入企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),，每次都有新的感悟。我們14人的部門從最開始的天南海北來到北京參加公開課,，到邀請講師針對性地開展內(nèi)部培訓(xùn),，團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)意愿和改變的決心讓自己倍受鼓舞,。作為業(yè)內(nèi)一流的管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，神州英才不僅在業(yè)績層面提供了很多落地方案,，也帶動了員工成長,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
我們從事醫(yī)學(xué)科研行業(yè),，服務(wù)過上百家客戶,，也和幾十家企業(yè)打過交道。從一個一線銷售成長到管理崗位，自己的客戶意識在逐漸提高,。以前很少會花時間對客戶做深入了解,，不了解客戶的真正需求和擔(dān)憂，得不到客戶的信任,，業(yè)務(wù)也就做得馬馬虎虎,。每次簽下一個訂單，心里都是竊喜,。學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程之后自己意識到了客戶價值的重要性�,，F(xiàn)在的工作會花心思分析客戶群體、分析客戶擔(dān)憂的問題,，因?yàn)榉⻊?wù)質(zhì)量的提升,，接觸到了更高質(zhì)量的客戶，訂單也慢慢多起來,。以為客戶創(chuàng)造價值為原點(diǎn)和核心,，業(yè)績是順帶的事。 二,、百花齊放,，打造可復(fù)制的“人能”團(tuán)隊(duì) 以前團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，業(yè)務(wù)也是“能人”體系,，基本上靠幾個核心銷售支撐,。2019年底我們意識到了團(tuán)隊(duì)“人能”的重要性，學(xué)習(xí)了《5F賦能營銷工業(yè)化系統(tǒng)》課程,，逐漸把后輩們培養(yǎng)了起來,，營銷團(tuán)隊(duì)從幾人增長到了十幾個，業(yè)績也在去年實(shí)現(xiàn)了120%的增長,。 三,、領(lǐng)導(dǎo)者和員工：明方向、共發(fā)展 員工和管理者是一根繩上的螞蚱,，但是以前工作中很多情況卻是上有政策下有對策，員工不執(zhí)行上層的戰(zhàn)略,，中層打馬虎眼,，員工管理也是睜一只眼閉一只眼。通過《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的學(xué)習(xí),，我們現(xiàn)在非常注重這一點(diǎn),。作為領(lǐng)導(dǎo)，主動承擔(dān)責(zé)任,。雖然現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部仍存在一些問題,，但是整體關(guān)系變好了，員工的思想發(fā)生改變，相互換位思考,，不再只從一個緯度考慮問題,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力有了明顯的提升。 游戲環(huán)節(jié)令我又一次熱淚盈眶,。普通員工可能會覺得領(lǐng)導(dǎo)很幸福,，卻沒能理解和體會到領(lǐng)導(dǎo)身上承擔(dān)的責(zé)任，甚至都沒想到領(lǐng)導(dǎo)會因?yàn)樽约旱囊淮问д`而承擔(dān)的后果,。員工有員工的責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，人人為自己負(fù)責(zé),、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，集體才能越來越好、越來越團(tuán)結(jié),！ 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的原因來自于方方面面,，隊(duì)長指明正確方向，隊(duì)員運(yùn)用正確方法,；隊(duì)員之間齊心合力,，隊(duì)長對整個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)等�,？杉词惯@樣都難免有失敗,，因?yàn)楹芏嗤饨缫蛩夭豢煽亍２徽撌裁礃拥慕Y(jié)果我們都應(yīng)學(xué)會接受,，不互相指責(zé),，而是找出原因迅速調(diào)整，再次出征,！ 課程尾聲,，看到大家?guī)е斋@的喜悅分享復(fù)盤，自己非常開心和欣慰,，在為團(tuán)隊(duì)感到驕傲的同時,，也對神州英才深表敬意，感謝英才相伴,！ |
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