推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
再次帶領(lǐng)新接管的第三家企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參加神州英才的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》培訓(xùn),。第一天中,，姜桐老師通過案例,、警句分享了關(guān)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)容,，從態(tài)度,、方案,、操作、風(fēng)險等方面入手,，分析領(lǐng)導(dǎo)力落地的行為習(xí)慣,，包括抓住外部機會、不懼苦難的勇氣,、創(chuàng)新嘗試的激勵,，在錯誤中不求全責(zé)備、努力學(xué)習(xí),，迎接和尋求改變,，這些都給予了我們積極、正向,、主動,、突破的引導(dǎo)。
我們建立了周會,、月會、季度會,、半年會,、年會，部門還有自己的例會,，但這些事務(wù)性的工作是否真的能讓企業(yè)資產(chǎn)盤活保值增值,，是值得管理人員深思的問題。日復(fù)一日地尋找和分析問題,，是否找到了企業(yè)的資產(chǎn)癥結(jié)還是僅僅治標(biāo)不治本,？在這個過程中，我們是否能用理智的態(tài)度面對這些困難,，是否擔(dān)心暴露這些問題,？相關(guān)部門或者人員遮遮掩掩甚至欲蓋彌彰反而讓問題在某一天集中顯現(xiàn)暴發(fā)，一發(fā)不可收拾,？姜桐老師分享的解決問題的心態(tài)大有用處：每個企業(yè)都需要有自己的“紅冰箱”,，把問題、困難,、缺陷全部收集起來,，大家一起剖析分解、查找癥結(jié),，給企業(yè)充分,、定期地望聞問切，群策群力地頭腦風(fēng)暴,，允許試錯,，也鼓勵諫言獻(xiàn)策。 領(lǐng)導(dǎo)者需要心懷求學(xué),、上進(jìn)之心,，帶領(lǐng)團隊齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長期目標(biāo),，攜手實現(xiàn)企業(yè)愿景，真正締造偉大公司,，助益行業(yè)發(fā)展,！ |
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