推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程中,，姜桐老師講到問題即機遇，自己深受感觸,。正所謂“亂世出英雄”,，中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力,、基層員工提升自身執(zhí)行力，承受住“亂世”的挑戰(zhàn),，我們必將撥開云霧,、殺出重圍。
作為競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè),，怎樣在市場上站穩(wěn)腳跟,，成為新公司存活的首要問題。
自己所在公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在市場上還沒有一家能把玻璃鋼產(chǎn)品做好的工廠,，這些產(chǎn)品都是內(nèi)銷產(chǎn)品,，質(zhì)量參差不齊，而且工廠環(huán)境大都臟亂差,。我們是空有國外客戶資源,，但是沒有合適的拜訪工廠，更沒有能夠質(zhì)量合格的產(chǎn)品,。經(jīng)過深思熟慮,，領(lǐng)導(dǎo)找了一家規(guī)模環(huán)境都可以的工廠做為拜訪客戶，然后建立了自己的工廠,。經(jīng)過不懈努力,，我們抓住了這次機遇，讓國外客戶知道有一家叫“明倫”的公司做玻璃鋼產(chǎn)品很好,。有了穩(wěn)定的產(chǎn)品,，有了穩(wěn)定的客戶，我們公司在慢慢變好,。
隨著這幾年國家經(jīng)濟發(fā)展,，越來越重視環(huán)境保護,。因為玻璃鋼原材料對環(huán)境污染比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)再次感覺到了安穩(wěn)下的危機,，以后原材料玻璃纖維的購買和生產(chǎn)必定會受到限制,。如果不改變，在不久的將來公司會成為歷史,、成為別人談失敗公司的案例,。于是公司又開始全新的變革，新增加一條餐椅的生產(chǎn)線,，這為整個工廠打開了新的局面,。憑借著之前積累下的穩(wěn)定客戶資源，公司的這一次轉(zhuǎn)型有驚但是無險,。隨后幾年餐椅生意越做越好,，客戶越來越多，客戶以及同行的肯定也越來越多,，公司又一次抓住了改變的機遇,。
公司發(fā)展穩(wěn)定后，領(lǐng)導(dǎo)注意到管理層的不足,，由此選擇了神州英才,。我們第一次聽課，激動萬分,，每次學(xué)習(xí)都收益頗多,。姜桐老師在課程中通過案例、結(jié)合警句分享了關(guān)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)容,，從態(tài)度,、方案、操作,、風(fēng)險等方面入手,，提供了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力落地的行為習(xí)慣,，包括抓住外部機會,、不懼苦難的勇氣,、創(chuàng)新嘗試的激勵，在錯誤中不求全責(zé)備,、努力學(xué)習(xí),、迎接和尋求改變，給予了我們積極,、正向,、主動的引導(dǎo)。
公司因循守矩的惰性和固步自封的慣性，都是企業(yè)成長過程中的障礙,。
重新診斷公司病癥,、尋求打破固有思維模式的方法、變革長期存在的問題,、引入新鮮血液并留住人才,，這些都是雖困難但正確的事情，仍舊任重道遠,。
每個企業(yè)都需要有自己的“紅色冰箱”,，把問題、困難,、缺陷全部收集起來,，大家一起剖析分解、查找癥結(jié),，給企業(yè)充分,、定期地望聞問切,，群策群力的頭腦風(fēng)暴,，允許試錯，也鼓勵諫言獻策,，這樣公司上下才能齊心擰成一股勁,，共同致力于完成短中長期目標，攜手實現(xiàn)企業(yè)事業(yè)愿景,。
我們就這么一步一步走來,，從最初的幾十人的工廠，成長為二百多人的公司,�,；蛟S未來還是會遇到這樣那樣的問題。但是我們相信,，我們終將打敗這些問題,，一起成長，一起進步,，真正締造偉大公司,，助益行業(yè)發(fā)展！
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