推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
學習讓人進步,，幫助自身素養(yǎng)的提升。通過領導力主題的企業(yè)內訓,，自己收獲滿滿,。師者，傳道授業(yè)解惑也,。感謝老師的精彩教授,，更要感謝公司帶來的學習成長的平臺。課程學習結合自身實際工作,，自己有如下感悟：
1,、犯錯即成長,，不要擔心員工犯錯誤，領導者需要關注的是如何讓員工從錯誤中學會成長,，而不是一味回避錯誤,。當錯誤發(fā)生時，是考驗員工解決問題的能力,，也是讓員工快速提升與成長的最好辦法,；當問題出現(xiàn)時，要勇于承認,、面對現(xiàn)實,，不掩飾錯誤，鼓勵員工主動暴露工作中的問題,，并找出問題本質進行分析,，找出解決方案并達成共識，學會讓員工從錯誤中成長并積累“財富”,；
2,、制度面前人人平等，對待員工也要平等,。對待員工不只是管理,，更要帶動與影響。工作中多鼓勵多肯定員工的成長與進步,，并鼓勵員工多參與公司的發(fā)展,，這樣不僅有利于員工的成長，更能培養(yǎng)員工的責任感,、使命感和主人翁意識,；
3、領導工作方式的轉變,，人都是有感情的,，而人與人之間的感情是需要培養(yǎng)的。作為領導,，首先要尊重員工,，傾聽員工的心聲，在任何時候都不要站在員工的對立面,，帶領員工主動改變而不是要他們被動的接受改變,，更要與員工之間建立心與心的深度溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿信心,，讓他們感受小小成功后的喜悅與成就感,；
4、助力員工成長，培養(yǎng)員工就是培養(yǎng)公司的未來,。作為領導要多了解員工的夢想,、希望與追求、愿景及個人發(fā)展規(guī)劃,，通過賦能員工工作技能成長,，助力員工個人成長。
此外,，課程中提到的關于領導力建設就是貫徹以人為本的理念,，強調管理者不僅是企業(yè)的核心人物，還應帶領團隊做到主動者,，并通過方法學對業(yè)績負責,；培養(yǎng)員工的領導力，使其成為卓越的管理人才,，最終實現(xiàn)打造一個卓越的團隊的目標,。一個成功團隊所應該具備如下幾方面：
1、榮譽原則：珍惜企業(yè)榮譽,，以能在該企業(yè)為榮,，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn),；
2,、團隊精神：帶動員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進�,�,；
3、培養(yǎng)員工：這是每個企業(yè)每個員工都渴望并期望的要求,，因為只有不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地；
4,、永不放棄：企業(yè)領導者需要有高瞻遠矚,、永不言敗、執(zhí)著追求的精氣神,，做到永不放棄的追求戰(zhàn)略目標！
將內訓所學落地轉化運用在工作中,，提升自身領導力,，協(xié)同伙伴共同打造一支優(yōu)秀團隊，共建偉大公司,！
|
|
