學習讓人進步,幫助自身素養(yǎng)的提升,。通過領(lǐng)導力主題的企業(yè)內(nèi)訓,,自己收獲滿滿。師者,,傳道授業(yè)解惑也,。感謝老師的精彩教授,更要感謝公司帶來的學習成長的平臺,。課程學習結(jié)合自身實際工作,,自己有如下感悟:
1、犯錯即成長,,不要擔心員工犯錯誤,,領(lǐng)導者需要關(guān)注的是如何讓員工從錯誤中學會成長,而不是一味回避錯誤,。當錯誤發(fā)生時,,是考驗員工解決問題的能力,也是讓員工快速提升與成長的最好辦法,;當問題出現(xiàn)時,,要勇于承認、面對現(xiàn)實,,不掩飾錯誤,,鼓勵員工主動暴露工作中的問題,,并找出問題本質(zhì)進行分析,找出解決方案并達成共識,,學會讓員工從錯誤中成長并積累“財富”,;
2、制度面前人人平等,,對待員工也要平等,。對待員工不只是管理,更要帶動與影響,。工作中多鼓勵多肯定員工的成長與進步,,并鼓勵員工多參與公司的發(fā)展,這樣不僅有利于員工的成長,,更能培養(yǎng)員工的責任感,、使命感和主人翁意識;
3,、領(lǐng)導工作方式的轉(zhuǎn)變,,人都是有感情的,而人與人之間的感情是需要培養(yǎng)的,。作為領(lǐng)導,首先要尊重員工,,傾聽員工的心聲,,在任何時候都不要站在員工的對立面,帶領(lǐng)員工主動改變而不是要他們被動的接受改變,,更要與員工之間建立心與心的深度溝通與鏈接,,并對他們勝任工作的能力充滿信心,讓他們感受小小成功后的喜悅與成就感,;
4,、助力員工成長,培養(yǎng)員工就是培養(yǎng)公司的未來,。作為領(lǐng)導要多了解員工的夢想,、希望與追求、愿景及個人發(fā)展規(guī)劃,,通過賦能員工工作技能成長,,助力員工個人成長。
此外,,課程中提到的關(guān)于領(lǐng)導力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,,強調(diào)管理者不僅是企業(yè)的核心人物,還應(yīng)帶領(lǐng)團隊做到主動者,,并通過方法學對業(yè)績負責,;培養(yǎng)員工的領(lǐng)導力,,使其成為卓越的管理人才,最終實現(xiàn)打造一個卓越的團隊的目標,。一個成功團隊所應(yīng)該具備如下幾方面:
1,、榮譽原則:珍惜企業(yè)榮譽,以能在該企業(yè)為榮,,把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則,,這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導力和主人公意識的具體體現(xiàn);
2,、團隊精神:帶動員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系,,緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取,;
3,、培養(yǎng)員工:這是每個企業(yè)每個員工都渴望并期望的要求,因為只有不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力,,才能立于不敗之地,;
4、永不放棄:企業(yè)領(lǐng)導者需要有高瞻遠矚,、永不言敗,、執(zhí)著追求的精氣神,做到永不放棄的追求戰(zhàn)略目標,!
將內(nèi)訓所學落地轉(zhuǎn)化運用在工作中,,提升自身領(lǐng)導力,協(xié)同伙伴共同打造一支優(yōu)秀團隊,,共建偉大公司,!
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