學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,幫助自身素養(yǎng)的提升,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),,自己收獲滿滿,。師者,,傳道授業(yè)解惑也,。感謝老師的精彩教授,,更要感謝公司帶來(lái)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái),。課程學(xué)習(xí)結(jié)合自身實(shí)際工作,,自己有如下感悟:
1,、犯錯(cuò)即成長(zhǎng),不要擔(dān)心員工犯錯(cuò)誤,,領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的是如何讓員工從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)成長(zhǎng),,而不是一味回避錯(cuò)誤。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),,是考驗(yàn)員工解決問(wèn)題的能力,,也是讓員工快速提升與成長(zhǎng)的最好辦法;當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),,要勇于承認(rèn),、面對(duì)現(xiàn)實(shí),不掩飾錯(cuò)誤,,鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露工作中的問(wèn)題,,并找出問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行分析,找出解決方案并達(dá)成共識(shí),,學(xué)會(huì)讓員工從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)并積累“財(cái)富”,;
2、制度面前人人平等,,對(duì)待員工也要平等,。對(duì)待員工不只是管理,更要帶動(dòng)與影響,。工作中多鼓勵(lì)多肯定員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步,,并鼓勵(lì)員工多參與公司的發(fā)展,,這樣不僅有利于員工的成長(zhǎng),更能培養(yǎng)員工的責(zé)任感,、使命感和主人翁意識(shí),;
3、領(lǐng)導(dǎo)工作方式的轉(zhuǎn)變,,人都是有感情的,,而人與人之間的感情是需要培養(yǎng)的。作為領(lǐng)導(dǎo),,首先要尊重員工,,傾聽(tīng)員工的心聲,在任何時(shí)候都不要站在員工的對(duì)立面,,帶領(lǐng)員工主動(dòng)改變而不是要他們被動(dòng)的接受改變,,更要與員工之間建立心與心的深度溝通與鏈接,并對(duì)他們勝任工作的能力充滿信心,,讓他們感受小小成功后的喜悅與成就感,;
4、助力員工成長(zhǎng),,培養(yǎng)員工就是培養(yǎng)公司的未來(lái),。作為領(lǐng)導(dǎo)要多了解員工的夢(mèng)想、希望與追求,、愿景及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,,通過(guò)賦能員工工作技能成長(zhǎng),助力員工個(gè)人成長(zhǎng),。
此外,,課程中提到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,強(qiáng)調(diào)管理者不僅是企業(yè)的核心人物,,還應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到主動(dòng)者,,并通過(guò)方法學(xué)對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力,,使其成為卓越的管理人才,,最終實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備如下幾方面:
1,、榮譽(yù)原則:珍惜企業(yè)榮譽(yù),,以能在該企業(yè)為榮,把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則,,這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn),;
2、團(tuán)隊(duì)精神:帶動(dòng)員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)�,�,;
3、培養(yǎng)員工:這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都渴望并期望的要求,,因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,,才能立于不敗之地;
4,、永不放棄:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有高瞻遠(yuǎn)矚,、永不言敗,、執(zhí)著追求的精氣神,,做到永不放棄的追求戰(zhàn)略目標(biāo)!
將內(nèi)訓(xùn)所學(xué)落地轉(zhuǎn)化運(yùn)用在工作中,,提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,,協(xié)同伙伴共同打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),共建偉大公司,!
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