推薦：執(zhí)行力
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此次領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程圍繞“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”展開，授課內(nèi)容配合海爾創(chuàng)始人張瑞敏當(dāng)著全廠工人的面砸爛76臺有瑕疵的冰箱和郎平總教練帶領(lǐng)女排奪冠的視頻,。看完后，自己對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解,。作為領(lǐng)導(dǎo),，需明確團隊價值觀,，帶領(lǐng)團隊共同踐行,。得道者多助,，失道者寡助，從企業(yè)角度來看,，“道”是指企業(yè)正確的價值觀，向下分解后就是每個團隊的價值觀,。正確的價值觀可以讓大家思想統(tǒng)一,、行動一致，并肩同行,。
張瑞敏“砸冰箱”的舉動,，通過大家切實的心痛來引發(fā)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的共鳴。以自己所在的公司舉例：每周四開質(zhì)量會議,，最開始是團隊成員針對質(zhì)量通告及會議提出,、梳理問題表示抗拒，大家覺得產(chǎn)品發(fā)貨進來有問題IQC攔截了,、供應(yīng)商及時更換就好了,，為什么要整出來那么多事情,！但是經(jīng)過公司在質(zhì)量會議上通過對客戶售后的評價及服務(wù)感受反饋的信息中我們也逐步理解產(chǎn)品質(zhì)量管理不是更換瑕疵品完成交付就可以，而是要讓公司采購及供應(yīng)商要有共識：公司對產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商質(zhì)量要求的明確規(guī)定,。只有大家都能在同一個意識形態(tài)下做事情才能有高質(zhì)量,、高效率的管理，也只有我們對產(chǎn)品準(zhǔn)入質(zhì)量的嚴(yán)格要求才能讓供應(yīng)商及客戶更加尊重我們及我們的產(chǎn)品,。
于團隊而言,，需要彼此信任、相互協(xié)作,，否則只能稱之為團伙,。一個真正意義上的團隊，需要通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作,。
1,、營造信任氛圍，增進相互關(guān)系,，促進協(xié)作發(fā)展,。如果發(fā)現(xiàn)員工的過程有問題，首先需從自身找問題,，思考是否提前溝通培訓(xùn)不到位,、沒有達成共識；
2,、促進信任協(xié)作的溝通,，經(jīng)常都是遇到問題才想起來溝通。溝通不及時,、時間也短,，針對個體和針對事情的溝通應(yīng)因人而異；
3,、促進協(xié)作信任的活動,。短片帶給自己很大的觸動。落實到工作中,，需要通過活動達成共識,，讓員工帶動員工。
雞蛋從外打破是食物,，從內(nèi)部打破是生命,。正如神州英才內(nèi)訓(xùn)中所說：領(lǐng)導(dǎo)力就是要沖破固有思維，是自主突破還是被動打破,，這決定我們是食物還是生命,。領(lǐng)導(dǎo)力也是向心力，不被頭銜所束縛,，不被固有思維所束縛,，相信自己,、相信團隊，才能創(chuàng)造輝煌,。
很幸運擁有這次內(nèi)訓(xùn)的機會,，在做中學(xué)，在學(xué)中做,，相信未來自己定會在領(lǐng)導(dǎo)力層面有質(zhì)的突破,。
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