#1
贊橙廣告—閻雯
已經(jīng)是第四次來(lái)神州英才學(xué)習(xí)了,，每次公開課前都有課程顧問(wèn)上門做定向,、梳理問(wèn)題，在課上帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)解決方法,，這樣有目標(biāo),、有成果的學(xué)習(xí)方式真的太好了。姜桐老師的課程干貨滿滿,，自己亦是受益良多,。 “企業(yè)文化”這個(gè)詞在HR行業(yè)里一直是很高大上的，常聽說(shuō)小企業(yè)的企業(yè)文化就是老板文化,，是儒家學(xué)派,？是狼性文化？是酒文化,？老板的味道決定企業(yè)的味道,。但通過(guò)姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程自己明白了：一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)建立由戰(zhàn)略目標(biāo)形成的企業(yè)文化對(duì)未來(lái)加入的員工的重要性,，新員工入職帶著原單位的“味道”可能存在著“隱性病毒”，只有在入職初進(jìn)行“殺毒處理”才能更好的融入企業(yè),。 隱形病毒分為很多方面,，就績(jī)效考核而言，標(biāo)準(zhǔn)的含糊制定會(huì)降低員工能動(dòng)性,，降低目標(biāo)達(dá)成率,，導(dǎo)致員工俠客文化、能人主義,、礙于面子和能人依賴等弊端,，其他員工看到這種“差異化”，內(nèi)部公平被打破,，一部分員工消極怠工混日子,，一部分員工忠誠(chéng)度降低導(dǎo)致人員流失，慢慢的就會(huì)開始拉幫結(jié)派,，病毒也就開始在企業(yè)里蔓延,，危害企業(yè)的健康。 反觀自己所在的企業(yè),，已經(jīng)制定了2022年客戶滿意度的指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)將責(zé)任推到銷售服務(wù)部、推到退貨率身上,，但通過(guò)課程學(xué)習(xí)自己明白了：?jiǎn)T工只有不斷深耕專業(yè),、加強(qiáng)自身能力，才能滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求,。 如何查殺病毒,、凝聚人心、達(dá)成共識(shí),？以團(tuán)建為例,，若遇到組織團(tuán)建爬山、成員請(qǐng)假怎么辦,？之前自己會(huì)想“員工去爬山是否屬于考核指標(biāo),？如果任務(wù)是全員爬山，拆解到團(tuán)隊(duì)由部門負(fù)責(zé)人作為一把手去向下推動(dòng)”但聽了姜桐老師的課程后,，自己第一時(shí)間想到的答案有所不同：為什么會(huì)有人請(qǐng)假,？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是不是不夠一致,？團(tuán)隊(duì)凝聚力是不是不夠,？企業(yè)文化影響力是不是弱了？這時(shí)就需要企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力,，對(duì)成員表示：“雖然去過(guò)但意義不同,，之前是證明你自己能爬上去,，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)一起爬是為了證明大家是一個(gè)整體，每個(gè)人都不會(huì)掉隊(duì),，可以共同征服這座大山”,。 企業(yè)文化像一道無(wú)形的光,，照到企業(yè)的每個(gè)角落,，照亮每一處陰暗，帶給員工信仰和力量,，幫助加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和忠誠(chéng)度,，打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的鐵軍。自己非常幸運(yùn),，能夠在企業(yè)問(wèn)題的萌芽期通過(guò)姜桐老師的課程找到病毒的根源,，學(xué)習(xí)解決方法。期待未來(lái)能夠有更多機(jī)會(huì)共同學(xué)習(xí),。
#2
世維通光智能—肖浩
通過(guò)姜桐老師精彩的授課,，自己對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用有了深刻認(rèn)識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了目前公司企業(yè)文化工作的不足之處,。 1,、企業(yè)文化的本質(zhì)是員工的精神信仰 自己之前對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較膚淺，僅停留在物質(zhì)層面,，以為有了良好的工作氛圍,、人性化的制度、豐富的員工活動(dòng)和豐厚的福利待遇就是優(yōu)秀的企業(yè)文化,，卻忽略了精神層面的文化建設(shè),，將管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題歸結(jié)為制度不完善和管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)在仔細(xì)回想很多問(wèn)題的源頭還是在精神信仰和文化認(rèn)同,。 2,、企業(yè)文化需要做到與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，現(xiàn)有的價(jià)值觀還是5年前公司成立時(shí)核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)討論得出的,，隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化也必須做出響應(yīng)的調(diào)整,，這將列入明年的重點(diǎn)工作。課程中,，姜桐老師也提出了自上而下明方向,、自下而上共創(chuàng)的文化落地方法，結(jié)合企業(yè)病毒案例分析和今年在公司推行的微認(rèn)可平臺(tái),，通過(guò)正反案例完善公司八榮八恥的價(jià)值觀,。 3、明確共同愿景 針對(duì)姜桐老師最后提出的靈魂拷問(wèn)：我們面向未來(lái)的共同愿景是什么,？15年后的目標(biāo)是什么,？我們的團(tuán)隊(duì)能否遵守長(zhǎng)期的承諾,？我想我們的共同愿景是促進(jìn)傳感技術(shù)升級(jí)，讓光學(xué)傳感器替代傳統(tǒng)傳感器,，5年后的目標(biāo)是將光纖電流傳感器做到全球第一,。而且我們一定能遵守這個(gè)承諾，因?yàn)槲覀兊暮诵膱F(tuán)隊(duì)在一起共同奮斗時(shí)間最短的也有8年,，最長(zhǎng)的已經(jīng)有20年,，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)深深地刻入了公司的DNA中。
#3
千禾養(yǎng)老—丁震
從國(guó)企退休后,，自己創(chuàng)業(yè)做千禾連鎖養(yǎng)老的時(shí)候,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)重要的方面,，一是商業(yè)模式即如何賺錢,，二是企業(yè)文化即如何有追求、有信念,、正確的去賺錢,。 常言道“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”,，這個(gè)道就是企業(yè)文化,。公司先后制定了企業(yè)文化如使命（做父母享住的養(yǎng)老，讓老有所依,、孝有所托）,，愿景（做客戶信賴、員工向往,、有道德良心的百年養(yǎng)老企業(yè)）,，核心理念（老人至上、員工為本,、企業(yè)為家）,，價(jià)值觀（尊重包容、謙和善良,、合作共享,、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)）等。 聽了姜桐老師《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程,，自己感觸頗深,、收獲滿滿： 1、通過(guò)認(rèn)識(shí)什么不是企業(yè)文化,、江湖文化的危害以及文化與制度的關(guān)系,，加深了自己對(duì)企業(yè)文化的理解，猶如醍醐灌頂,； 2,、企業(yè)查“病毒”的工具和方法，讓企業(yè)文化的落地有了抓手,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員共同推進(jìn)文化建設(shè)的信心,； 3、課后復(fù)盤折射出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,，自己公司團(tuán)隊(duì)的中層骨干對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容都了解得不夠全面,，反映出高層對(duì)企業(yè)文化理解不深、重視不夠,、方法不當(dāng),、推進(jìn)不力，沒(méi)有很好的發(fā)揮它應(yīng)有的作用,； 這次課程最大的收獲是骨干團(tuán)隊(duì)成員都深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性,，思想共識(shí)為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在課程結(jié)束后,，將姜桐老師所教的關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容,、落地方法和工具，深刻理解,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，樹立信心、堅(jiān)定不移地把企業(yè)文化扎扎實(shí)實(shí)地落地,。通過(guò)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)成員都堅(jiān)信企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，自己也將帶領(lǐng)班子自上而下推動(dòng)企業(yè)文化落地發(fā)展,，帶動(dòng)員工有理想有信念的追求奮斗目標(biāo),，為更多的老人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為更多的家庭排憂解難,。
#4
惠蘭貿(mào)易—王超
通過(guò)參加神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程培訓(xùn),，自己認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)性和必要性。 企業(yè)文化的體現(xiàn)形式是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神文化,，查殺“病毒”是為了更好地發(fā)展企業(yè)文化,，避免企業(yè)文化被沖擊、導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題,。員工不一定完全接受企業(yè)文化,，因此梳理和強(qiáng)化員工的思想意識(shí)尤為重要，對(duì)于促使員工積極主動(dòng)工作發(fā)揮了十分重要的作用,。 姜桐老師提到企業(yè)管理中的四個(gè)主義,，揭露企業(yè)文化發(fā)展中存在的假象和誤區(qū)，在企業(yè)管理中明確前行方向,、避免形式主義,，一眾學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到什么才是企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù),。由此引申出開會(huì)的形式要發(fā)生變化，不只是生硬的開會(huì)方式,，而是考慮開會(huì)的氣氛和實(shí)際效果,，互相尊重、加強(qiáng)溝通,，這將對(duì)企業(yè)工作效率的提升起到有益效果,。 通過(guò)學(xué)習(xí)，自己認(rèn)識(shí)到表象的團(tuán)結(jié)和管理水平,，并不能完全體現(xiàn)公司團(tuán)結(jié),，個(gè)人主義、小團(tuán)體主義,、明爭(zhēng)暗斗的情況依然存在,，“病毒”的分級(jí)充分體現(xiàn)了各類型問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大危害，鮮明體現(xiàn)出企業(yè)管理中的疏漏可以采用公示,、培訓(xùn),、抓典型等方法查殺“病毒”并對(duì)癥下藥。 感謝姜桐老師的精彩授課,，感謝神州英才家人們的辛苦付出,。愿大家在2022年越來(lái)越好，通過(guò)學(xué)習(xí)讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓,。
#5
安得利—王泓玉
第一次來(lái)神州英才參加系統(tǒng)培訓(xùn),。自己首先要感恩老板，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有了想改變的想法,，員工才有了這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),；感謝姜桐老師的精彩分享，學(xué)習(xí)后自己感觸頗深,，與大家探討共享： 1,、第一印象 會(huì)場(chǎng)給我的第一感受就是神州英才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，整整一天都能看到會(huì)場(chǎng)兩邊的工作人員精神飽滿地投入到工作中,，會(huì)場(chǎng)支持與服務(wù)也都非常到位,。開場(chǎng)前的團(tuán)建和開場(chǎng)白，神州英才會(huì)將文化和價(jià)值觀貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié),，真正讓自己的情緒感染到會(huì)場(chǎng)的人,。當(dāng)時(shí)自己就在想，到底是什么樣的企業(yè)能帶出這樣一個(gè)熱情活力的隊(duì)伍,，接下來(lái)的課程讓我有了一些答案,。 2、企業(yè)文化的初步認(rèn)知 姜桐老師用較為靈活和開放的方式引導(dǎo)大家建立對(duì)企業(yè)文化的初步認(rèn)知，比如企業(yè)文化的定義,、企業(yè)問(wèn)題背后的根源等,，這些問(wèn)題也引發(fā)了自己對(duì)現(xiàn)有理念的重新審視。比如企業(yè)文化是從無(wú)到有的過(guò)程,，用“無(wú)”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“有”,，企業(yè)文化的“無(wú)”不是虛無(wú)縹緲的“無(wú)”，而是需要落到實(shí)處的,，并且由這個(gè)“無(wú)”來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為,，推動(dòng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn),，呈現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,。另外，自己對(duì)企業(yè)文化有更深理解的是界定它的五個(gè)條件,，厘清了基本原則,，明確了在確定企業(yè)文化的時(shí)候要考慮商業(yè)原則、客戶價(jià)值,、員工成長(zhǎng),、團(tuán)隊(duì)精神、市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)責(zé)任,，這些都是之前較為模糊的概念或者拿捏不準(zhǔn)的想法,，聽完課程后變得現(xiàn)在更加清晰了。 3,、企業(yè)文化有時(shí)候也可能是個(gè)消極詞匯,，表現(xiàn)為權(quán)謀文化、面子文化,、俠客文化和含糊文化 自己一直認(rèn)為這些司空見慣的詞匯不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生特別大的影響,，但通過(guò)姜桐老師的剖析，自己明白了這些文化是可以傳承的,，而且是意義深遠(yuǎn)的,，而非隨手拈來(lái)。 4,、視覺(jué)聽覺(jué)的碰撞更能引發(fā)人們內(nèi)心深處的感悟和思考 就像姜桐老師課程中播放的視頻中黃大發(fā)這樣普通卻不凡的事跡,，像耳熟能詳?shù)陌⒗锶A為等，雖不能如法炮制,，但可以通過(guò)這些行業(yè)翹楚反思自己,，有哪些是可以借鑒、通過(guò)調(diào)整變成自己的東西的,，有哪些是可以觸動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的,，這些或許就是企業(yè)一直尋找的企業(yè)文化。 最后，感謝姜桐老師的辛苦授課,，感謝現(xiàn)場(chǎng)伙伴們的熱情,。
#6
宏盛綠佳—陳麗娜
通過(guò)學(xué)習(xí)神州英才姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程，自己收獲滿滿,。在這一天半的企業(yè)化的學(xué)習(xí)當(dāng)中我自己的認(rèn)知也是發(fā)生了很大的變化,。從抱著說(shuō)不清什么是企業(yè)文化，到能清楚了解企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成,、倡導(dǎo),，通過(guò)日積月累而形成的物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化和精神文化的總和,。 課堂上姜桐老師也分享了做好企業(yè)文化的病毒查殺工具，再到認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀,，豐田公司的案例也深刻的刻在我的腦海里,，通過(guò)學(xué)習(xí)管理七大浪費(fèi)自己意識(shí)到管理上的等待、工作無(wú)序協(xié)調(diào)不力,、生產(chǎn)要素閑置,、應(yīng)付、低效,、無(wú)理都是一種浪費(fèi),。后續(xù)在工作中，應(yīng)從以下幾方面開始著手以減少管理浪費(fèi): 1,、減少工作中的等待浪費(fèi) 日常工作中應(yīng)主動(dòng),、積極、有目標(biāo)的開展,，減少等待領(lǐng)導(dǎo),、安排工作或是等待下級(jí)的工作匯報(bào)； 2,、減少管理無(wú)序 首先職責(zé)要?jiǎng)澐智宄�,，并再依�?jù)職責(zé)進(jìn)行流程梳理、整合,，最后,，推動(dòng)流程的執(zhí)行，提高效率,； 3,、協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力 協(xié)調(diào)能力作為管理人員，著重在于如果通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等方面可以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示得到很好高效的執(zhí)行,，自己清楚的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條,，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化一定是通過(guò)不斷的查殺,，不斷的優(yōu)化并持之以恒的堅(jiān)持下去的，自己對(duì)疏理企業(yè)文化有了更好的方向,，最直接和最重要的應(yīng)該是特別要求理念與行為的一致性,。 企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，好的企業(yè)文化一定是有凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的,、能把員工的潛在智慧激發(fā)出來(lái)、使員工的能力得到全面發(fā)展,，好的企業(yè)文化也是可以提高管理者的管理能力,，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也是可以增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力并促使員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把“讓我做”變成“我要做”的 一種信仰,。 最后,，祝福神州英才越來(lái)越好，也希望神州英才能幫助越來(lái)越多的企業(yè)走出困惑,，越做越強(qiáng),！ |
|
