推薦：執(zhí)行力
見證 - 企業(yè)家分享
▲永誠地產(chǎn)-總經(jīng)理-徐建華
先自我介紹一下,，我來自永誠房地產(chǎn)公司,，我們公司的主營業(yè)務(wù)是做開發(fā)商合作的一手房,、新樓盤的項目代理和二手存量房的房屋買賣交易,。自己和很多人有著共同的經(jīng)歷，最初是做業(yè)務(wù)起家,，后來通過京津冀協(xié)同發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的政策發(fā)展起來的,。
剛開始，公司發(fā)展得比較順利,，但后來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈,，直到2017年，國家出臺了限購令的政策后,，房地產(chǎn)行業(yè)越來越難做,，很多公司開始裁員，甚至倒閉,。自己公司也發(fā)展到了難以突破的瓶頸期,，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了一些問題，但是永誠一直在堅持,，堅持保留著公司所有的店面和員工,。一方面是因為大家對這份工作的熱情，另一方面也是因為自己對于這份事業(yè)的堅守,。到了2020年,，由于受到疫情的影響,，公司內(nèi)部的問題越來越明顯，自己作為領(lǐng)導(dǎo)層,，一直在想未來要如何能帶領(lǐng)團(tuán)隊走下去,。
后來通過一個契機(jī)，永誠地產(chǎn)結(jié)識了神州英才,。自己第一次帶領(lǐng)團(tuán)隊參加神州英才的課程是在2020年7月,，當(dāng)時的場景還歷歷在目。在神州英才三天的課程中,，團(tuán)隊學(xué)習(xí)的狀態(tài)一天比一天好,，尤其是老師在課上講到領(lǐng)袖精神的時候，自己的感觸特別深,。后來,，團(tuán)隊在討論要不要加入OS基地時，自己還有些猶豫,，這時團(tuán)隊的郭總說：“公司每年在年會和旅游方面的支出也不少,，既然現(xiàn)在大家都想學(xué)習(xí)，神州英才的課又這么好,，我們?yōu)槭裁床晦D(zhuǎn)變思想,，去投資員工的成長呢？”當(dāng)時這番話真的觸動了自己,，所以二話沒說,，就導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略O(shè)S系統(tǒng)。
自從導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略O(shè)S系統(tǒng)后,，公司真的發(fā)生了質(zhì)的變化,，團(tuán)隊無論是從心態(tài)上、狀態(tài)上,，還是業(yè)績上都得到了提升,。首先，員工的狀態(tài)：從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的一個變化,；其次就是心態(tài)：從“要我改變”到主動“我愿意改變”的變化,。關(guān)于這些變化，自己圍繞三點講一下,，這三點也是之所以說神州英才的老師是我們領(lǐng)路人的原因。神州英才帶給團(tuán)隊的不僅是思想上的迭代升級,，還賦予了團(tuán)隊創(chuàng)新的能力,，也給出了落地的工具和方法。
第一,， “企業(yè)的我”和“我的企業(yè)”,，這是兩種完全不同的經(jīng)營理念和方法,。就自己公司而言，一直是以“我的企業(yè),，以我為主”為經(jīng)營理念,，因為公司是家族企業(yè)，家族觀念過重,，所以自己也一直是按照情,、理、法的順序來管理公司,。實際上,，公司中最大的問題也正在于此。所以,，張敬寬老師在執(zhí)行力課上講到的很多問題,，在永誠的團(tuán)隊里都有出現(xiàn)。自己也意識到公司的發(fā)展之所以無法突破,，最根本的原因就在于此,。這不只是經(jīng)營理念上的問題，也是根植于團(tuán)隊日常工作中的系統(tǒng)流程操作和延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些行為習(xí)慣,。而“企業(yè)的我”則恰恰相反,。“我”也只是企業(yè)中的一員而已,，因為企業(yè)不是我的,，而是大家的，是需要大家去共創(chuàng)和共建的,，自己只是在崗位上盡可能發(fā)揮自己最大的價值,。所以學(xué)習(xí)完神州英才的課程后，公司就做出了實際的改變,，開始按照“法,、理、情”的順序展開工作,。
第二,，公司內(nèi)部提出了四利方針：作為“企業(yè)的我”中的一員，我們一定要做到的就是利自己,，持續(xù)成長,；利客戶，創(chuàng)造價值,；利團(tuán)隊,，眾志成城；利企業(yè),，穩(wěn)健發(fā)展,。
最后一點,，就是要給員工明確的價值定位，針對價值定位,，公司也提出了一點,，就是“八大堅持”。就像神州英才所提出的觀點一樣,，員工在工作中得到的報酬分為三個層面：第一是穩(wěn)定收入,，也是物質(zhì)基礎(chǔ)；第二是不僅要讓員工能賺到錢,，而且要賦能他,，去培養(yǎng)他持續(xù)賺錢的能力，讓自己變得更值錢,；第三是價值觀,，這是最寶貴的財富。
除了以上提到的變化以外,，最近自己也在思考如何提升公司的核心競爭力,，因為公司的核心競爭力是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。姜桐老師說,，無論是朝陽產(chǎn)業(yè),，還是夕陽產(chǎn)業(yè)，都有做得好的和做得不好的,。所以,，自己希望通過和英才的合作，能不斷地激發(fā)和培養(yǎng)團(tuán)隊的增長性思維,。就像張敬寬老師所說的,，唯有個人和團(tuán)隊都具備了增長性思維，才會推動企業(yè)的發(fā)展,，員工才會有創(chuàng)新,；有了創(chuàng)新以后，才能落地,；落地以后,，才能逐漸精進(jìn)。
非常感謝神州英才,，在英才自己學(xué)到了很多,。希望未來在神州英才的助力之下，永誠的團(tuán)隊也能像現(xiàn)場所有的團(tuán)隊一樣,，越來越優(yōu)秀,！
|
|
