▲法施達(dá)集團(tuán)董事長 劉平原
“應(yīng)對變局構(gòu)建行業(yè)競爭力,，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備,，而這個準(zhǔn)備不是說出來的,，是學(xué)出來的,，是做出來的,。” ——劉平原
法施達(dá)集團(tuán)作為中國錨固連接領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，在全國擁有完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，是一家集技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、工程施工,、技術(shù)服務(wù)與咨詢?yōu)橐惑w的綜合性企業(yè)。先后參與了國內(nèi)上百條軌道交通的建設(shè),，并取得優(yōu)異的成績,，對于制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義,法施達(dá)的領(lǐng)路人-劉平原深有自己的體會:
2014年當(dāng)我們度過了生存期，進(jìn)入到快速發(fā)展期,，越發(fā)讓我意識到：企業(yè)的發(fā)展不能僅僅是停留在業(yè)務(wù)層面,，專業(yè)、正規(guī),、可持續(xù)化發(fā)展的經(jīng)營管理模式才是企業(yè)的基業(yè)長青之道,，偶然的機(jī)會來到神州英才的課堂學(xué)習(xí)，當(dāng)即決定導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng),。
通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),，對于企業(yè)的戰(zhàn)略，我有了更加清晰的藍(lán)圖,，從原來對戰(zhàn)略的一竅不通,，到對戰(zhàn)略規(guī)劃的全面認(rèn)知…2019年，我們與神州英才再次合作簽訂了戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,，當(dāng)所有人都不清楚戰(zhàn)略目標(biāo)時,，曹老師給了一個明確的戰(zhàn)略定位“國際化創(chuàng)新，本土化應(yīng)用”,，定位明確后大家都恍然大悟,，老師的話就像當(dāng)時毛主席提出的“北上抗日”四個字一樣，讓大家有了目標(biāo),。
公司發(fā)展如何做到處處“領(lǐng)先半步”,？產(chǎn)品的研發(fā)能否在行業(yè)“領(lǐng)先半步”？公司在行業(yè)能否“領(lǐng)先半步”,？當(dāng)公司各個方面都做到“領(lǐng)先半步”,，其結(jié)果是不是會讓人驚艷呢？答案是肯定的,，和7年前剛導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng)相比,，如今我們的企業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大了5倍，公司的業(yè)績更是達(dá)10倍的增幅,。
“學(xué)無止境，不進(jìn)則退”對于經(jīng)營企業(yè)而言也是這個道理，良好的開端是企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的基石,，而想要持續(xù)性地在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先,，就不能止步于此，著眼未來,，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃才是正道,。企業(yè)經(jīng)營就是一場馬拉松，唯有持續(xù)去做正確的事,，做需要時間積累的事,，才有更好的收獲與回報。 |
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