△ 姜汝祥博士
 終成國際-李大慶 感謝姜博士的分享。經過充實的學習，對于企業(yè)長周期戰(zhàn)略有了深刻的理解,。整體大環(huán)境經濟下行，企業(yè)如何逆流而上,？危機也是規(guī)律一部分的體現,，優(yōu)秀的企業(yè)定能打破固有思想，尋找到自身的核心競爭力,，讓企業(yè)再創(chuàng)新高,。 聽了西南航空的案例深受啟發(fā),，優(yōu)秀的企業(yè)是自上而下,，戰(zhàn)略目標清晰，有著強大的核心競爭力和團隊執(zhí)行力,，最終實現低成本高收益,。
歷經一個月又見到了睿智的姜博士，通過學習,，又讓我收獲了很多,。 首先是關于企業(yè)家身份的定位。 到底什么是企業(yè)家,？企業(yè)家是解決重大問題的,，什么算是重大問題？不管是經濟下行還是經濟下行,，順應天道這才是最重要的,。 世界是多元的，每個人都不應該是別人生活的裝飾者,，順應內心的真實感受,，向世界證明我來過，美好從未停止,，既遵循科學的規(guī)律又有詩者的浪漫,。 二、賺錢=花錢=客戶價值=個人價值 姜博士通過三個表格做了詳細講解,，第一個表格讓你做好客戶細分,，找到重點培養(yǎng)客戶，對不同的客戶要有不同的做法,；第二個表格思考整理出能為重點培養(yǎng)客戶提供的獨特價值,；第三個表格是團隊如何支持為客戶提供獨特的價值，團隊執(zhí)行力,。這就是一個優(yōu)秀企業(yè)DNA的一部分,。
 姜博士指路，一下子讓困惑自己很長時間的企業(yè)發(fā)展之路有了新思路,。 公司正向的DNA一直存在,，就是如何在市場變化,、顧客需求價值變化中找到自己企業(yè)的獨特競爭力。我們是做線下實體服務業(yè)的,，和星巴克案例特別像,，通過這個案例，我們應該找準自己目標顧客層,，在創(chuàng)造并滿足重點顧客獨特價值,，來走一個賺錢=花錢=顧客價值=自我價值的良性的道路。
 身處經濟長周期下行之勢,，如何用企業(yè)家思維做好企業(yè),？——以企業(yè)家的思維，去解決企業(yè)的重大問題。  經濟周期下行，也是現有經濟下的一種規(guī)律的體現,。在高速發(fā)展的時期機會多,，在下行期同樣機會也非常多，去掉花里胡哨的東西,，拼的就是真本事,，用腦子思想去掙錢。 在下行期想要發(fā)現機會,，一定是要找到數據背后的規(guī)律,，讓企業(yè)活得久。長期主義的規(guī)劃做持久戰(zhàn),。在發(fā)展路上的困難,，苦難也是一種財富，因為只要有困難就一定會去思考,，去解決困難,，找到規(guī)律,，所以要多做思考。 對企業(yè)DNA的思考,，牢牢抓住如何為客戶創(chuàng)造獨特的客戶價值和如何打造卓越的團隊執(zhí)行力去思考和落地,。 |
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