結(jié)緣神州英才，樂(lè)丫業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng) 前段時(shí)間呢,，法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班走進(jìn)“北方水城·美麗遷安”,，這也是EMBA研修班第一次走進(jìn)四級(jí)縣市。但是,，這次游學(xué)的效果很不錯(cuò),，用姜博士的話講“非常震撼”，讓很多企業(yè)家了解到了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力,。 今天也非常高興,，可以在這個(gè)舞臺(tái)上跟大家分享我的一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同交流,。今天跟大家分享的主題是《學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展，爭(zhēng)做中國(guó)現(xiàn)代式的農(nóng)業(yè)企業(yè)》,。 2006年到2010年,，我成立了農(nóng)產(chǎn)品加工廠，創(chuàng)建了樂(lè)丫品牌,，走上了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化的道路,，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)樂(lè)丫的發(fā)展非常穩(wěn)固的。困難來(lái)自于2010年到2015年間,，當(dāng)時(shí)因?yàn)檎邥?huì)議等原因,，我們所有的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境下發(fā)揮不出作用,，加上還有貸款等經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)，整個(gè)公司發(fā)展得舉步維艱,。 經(jīng)過(guò)最艱難的時(shí)期,，2016年到2020年，我們調(diào)整過(guò)來(lái)了,。原因是什么呢,？是2016年我們加入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地。
在2015年以前,，在接觸神州英才以前,，我不知道什么叫企業(yè)管理，當(dāng)時(shí)就是靠自己的勤勞在地方創(chuàng)建了一個(gè)公司,。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，公司內(nèi)部的種種問(wèn)題得不到合理的解決，我們感到茫然失措,，好在這個(gè)時(shí)走進(jìn)神州英才的課堂,。我們通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，清晰地知道了怎么從一個(gè)“小作坊”到“公司”的轉(zhuǎn)變,。 2016年,，樂(lè)丫處于發(fā)展低谷期，業(yè)績(jī)2000多萬(wàn),。加入神州英才OS基地三年,，到2019年的時(shí)候，我們快速實(shí)現(xiàn)了1.2億的業(yè)績(jī)目標(biāo),。 從2020年到2025年,，我們定下了3億的業(yè)績(jī)目標(biāo)�,；诩榷ǖ哪繕�(biāo),，我們開(kāi)始對(duì)樂(lè)丫進(jìn)行戰(zhàn)略布局。盡管樂(lè)丫是從山溝里走出來(lái)的企業(yè),，也經(jīng)歷過(guò)時(shí)代的洗禮,，甚至經(jīng)歷了生死的考驗(yàn)，但是我們逆襲成功了,！
學(xué)習(xí)收獲頗豐,，多維度突破改變 最直接的改變，是通過(guò)學(xué)習(xí)帶來(lái)認(rèn)知的改變,。如果說(shuō)原來(lái)樂(lè)丫的發(fā)展是靠地方,，得益于地理優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期來(lái)看,，這并不是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的方法,。我們必須明確樂(lè)丫的使命和責(zé)任,，必須知道我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么，必須明確“我們是誰(shuí),，我們要干什么，我們要到哪里去”,，這些問(wèn)題在神州英才的課堂上都逐漸得到了解答,，我們回去之后，結(jié)合樂(lè)丫的實(shí)際情況,，打造團(tuán)隊(duì)的文化力,、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力,、營(yíng)銷力等等,。 每次參加姜博士的課程，我們團(tuán)隊(duì)在互動(dòng),、學(xué)習(xí)的過(guò)程,，都是一個(gè)打開(kāi)自我的過(guò)程。我們會(huì)把課程內(nèi)容翻來(lái)覆去地復(fù)盤,，再應(yīng)用,，再落地實(shí)踐。我覺(jué)得能為你引路的人就是你的貴人,，這里也再次感謝姜博士打開(kāi)了我的認(rèn)知,。除了認(rèn)知，更關(guān)鍵的還要領(lǐng)悟,，還要踐行,，還要真的踏踏實(shí)實(shí)去做。這是非常重要,。 在公司發(fā)展的過(guò)程中,，要做到知行合一，德行的修養(yǎng)是至關(guān)重要的,。很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展,，第一個(gè)衡量者是老板。老板是不是做到了感動(dòng)員工,，感動(dòng)客戶,，感動(dòng)同伴。為什么公司在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候,，員工們?nèi)匀徊浑x不棄,，是老板自己做人的坦誠(chéng)、直率,、向善,、利他等這些德行的修養(yǎng),，無(wú)形之中在影響著、感動(dòng)著團(tuán)隊(duì),。德行的根本是什么呢,？是“利他”。  樂(lè)丫為什么敢說(shuō)一年實(shí)現(xiàn)3億業(yè)績(jī),，到2025年實(shí)現(xiàn)10億業(yè)績(jī)呢,？因?yàn)?/span>我們?cè)诓粩嗑M(jìn)，不斷追求進(jìn)步,，不斷的去追求進(jìn)步,，這是我們整個(gè)企業(yè)的信仰，也就是第二點(diǎn)：堅(jiān)持創(chuàng)新不停步,。 企業(yè)發(fā)展一定要跟上時(shí)代巨變,，那我們企業(yè)采取了幾個(gè)方面的創(chuàng)新，分別是組織創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,。 組織創(chuàng)新的目的,，是讓每個(gè)員工都有活力，都幸福起來(lái),，讓每個(gè)人都成為企業(yè)的主人,。能夠激活組織，是因?yàn)?strong style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">我們帶著大家共同創(chuàng)造財(cái)富,、創(chuàng)造榮譽(yù),，共商共贏。期間,，我們也落地了姜博士課上講到的團(tuán)隊(duì)PK,、即時(shí)激勵(lì)等機(jī)制。 模式創(chuàng)新,，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式推廣產(chǎn)品,；機(jī)制創(chuàng)新，是一定需要機(jī)制來(lái)做準(zhǔn)備保障,，把創(chuàng)新流程做好,，形成良性循環(huán)；產(chǎn)品創(chuàng)新,，簡(jiǎn)單講就是“買全國(guó)賣全國(guó)”,。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，攜手共建偉大公司 我們始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,，共贏共生,。長(zhǎng)期主義不是只看當(dāng)下,，而是將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考,，人類發(fā)展需要什么,，到底人們需要什么，而不是當(dāng)下為了盈利,，去做什么,。 我們致力于讓千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人健康起來(lái)，幸福起來(lái),，我們也愿意和大家一起，在神州英才這個(gè)平臺(tái)上共同成長(zhǎng),，共建偉大公司,！ |
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