北京樂客靈境科技有限公司,，專注于VR,、AR,、MR,、AI等科技創(chuàng)新技術,，是業(yè)內綜合軟硬件研發(fā),、內容定制整合,、設計施工,、生產銷售和營銷服務為一體的高新科技企業(yè)。樂客VR客戶遍布全球,，產品出口至英國,、美國、日本,、韓國,、迪拜、克羅地亞,、印度尼西亞,、澳大利亞、新加坡,、臺灣等40多個國家和地區(qū),。
在1月15日的神州英才《c體系設計》課程中，樂客靈境CEO何文藝作為企業(yè)家代表分享了他的感悟—— 最近這一個半月我都在外面學習,，大概已經學了5場共計15天了,。本次學習是我今年參加的最后一場課程，時間過得很快,，自己收獲也非常多,。 樂客VR的發(fā)展是15年開始的，我們做的是今年最火的元宇宙,。在發(fā)展的過程中遇到過很多問題,。2019年公司最低谷的時候導入了神州英才OS基地，但是我也很迷茫,，有很多問題沒法解答,。這期間我們學習了英才的《戰(zhàn)略盈利競爭力系統》課程，重新制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展路線,，慢慢找到了一條獨特的具有差異化的路線,。 學習OS系統課程之后，公司歷經近兩年的發(fā)展,，2021年的業(yè)績對比2020年翻了一倍,，在即將到來的2022年,，我們初步制定的目標是在2021年的基礎上大概翻2.5~3倍。 整個團隊的發(fā)展速度非�,？欤铱偨Y原因得出結論：由于重新調整公司發(fā)展戰(zhàn)略,，得以在市場上走出了一條我們自己獨特的路線,，帶領員工跟著大方向和節(jié)奏去走。 接下來又學習了姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》,，和團隊成員共同明確了價值觀,。有了共同的方向和目標，很多問題迎刃而解,，公司發(fā)展也逐步走向正軌,。 經過這幾年的高速發(fā)展，內部遺留的一些問題開始逐漸暴露,，特別是在薪酬層面,。由于公司鼓勵新業(yè)務的發(fā)展，因此變革的時候在薪酬上也會有所偏向,。為了公司的長遠發(fā)展,，重新把公司的薪酬做一次系統的可持續(xù)的長遠規(guī)劃非常必要。所以今天我也是帶著四個小伙伴一起過來學《薪酬績效體系設計》,，同時公司二十多個人在學《卓越組織領導力系統》課程,，也是希望在2022年的開始之際，能為新目標,、新計劃做好鋪墊,。 李彬老師講到的薪酬不是老板一個人來定，還要把領導班子聚到一起召開薪酬的分析會,，讓更多人參與,，特別是在績效考核這個層面上，我是深有體會的,。樂客在2019年開始做績效,，那個時候都是我們自己設計來做，最開始非常形式主義,。2020年開始有所提升,，到了2021年，自己看著績效體系慢慢又開始嫌棄,，覺得這其中存在紕漏,，很多東西沒有真正融入到部門里，KPI指數一大堆,，但實際上績效考核都是評的印象分,。所以我也決定近期在公司組織一場績效分析會,，讓公司中高層管理人員一起參加，讓績效考核指標與公司戰(zhàn)略掛鉤,。 樂客走到今天,，得益于在2019年的年底我們來上了神州英才的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》課程。在培訓企業(yè)文化期間,，公司共150多人的團隊,，花了將近一個月的時間安排了四場會議，目的在于提煉企業(yè)文化,，通過討論,、總結出來樂客的六大核心價值觀，每條核心價值觀都是出自每個人的手里面,，層層篩選投票,，最后形成了我們樂客今天的核心價值觀。我覺得認可度是非常高的,，沒有一個人會說樂客的核心價值觀有問題,。為什么？因為它來源于我們每一個樂客人,，不斷凝聚提煉,，然后總結形成了一個適合樂客、融入到樂客人的骨髓里面的精神文化力量,，不斷傳承,、不斷挖掘亮點、總結案例,。 所以這次學完薪酬績效設計,，回到公司之后落地實踐，相信一定會對公司2022年戰(zhàn)略目標的實現和企業(yè)長期發(fā)展起到至關重要的作用,。 在這里也非常感謝各位老師,，感謝神州英才提供這么好一個平臺，期待未來能夠繼續(xù)多加充電,、學習課程,。 |
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