15
|
《教父》是一部商學院的必修電影,，里面有這么一句經(jīng)典的臺詞：“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,，注定是截然不同的命運,�,！睂τ谄髽I(yè)管理者而言,，系統(tǒng)管理是核心能力,，然而缺乏系統(tǒng)思考,，不具備系統(tǒng)的思維力,，管理行為也只是空中樓閣，無法擺脫頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的魔障,。
當企業(yè)管理不成系統(tǒng)時，企業(yè)效率自然也就上不來,，若不具備系統(tǒng)管理的能力,，在企業(yè)中就無法建立起管理系統(tǒng),，沒法有效的解決企業(yè)管理問題，以至于焦慮困擾,，這都是企業(yè)管理者在管理中所遇到的問題,。 那如何打造管理系統(tǒng)呢？我們通過一張圖來看一下：
從《全面戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)》來看,，企業(yè)管理系統(tǒng)的七個大方向,，即支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)執(zhí)行力和個人領導力，以及管理者需要具備的五項大系統(tǒng)：決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略系統(tǒng),、培養(yǎng)人才的人力資源系統(tǒng),、提升凝聚力的企業(yè)文化系統(tǒng)、復制銷售能人營銷工業(yè)化系統(tǒng),、提升組織效率的運營管控系統(tǒng),。
如何學習這種系統(tǒng)的管理體系幫助企業(yè)構建管理系統(tǒng)呢？
方法一：借助已有的系統(tǒng)管理思維和工具
我們可以通過學習借鑒現(xiàn)有的,、做得不錯的企業(yè)的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)豐富和完善自身的管理系統(tǒng),，在此之前需要具備一些系統(tǒng)思考和系統(tǒng)分析的思維力，比如掌握一些行業(yè),、企業(yè)研究分析模型和工具：SWOT分析法,、5W2H分析法等.....
方法二：求助第三方機構，協(xié)助構建自己的管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)的搭建是專業(yè)的,、系統(tǒng)的,，涉及到的知識是方方面面的，這對全局性和專業(yè)性要求很高,，需要足夠的時間沉下心來研究,，還需要具備行業(yè)研究的經(jīng)驗，能夠透過各類問題看到問題背后的本質(zhì)的洞察力,。這可以通過專業(yè)的咨詢公司或者企業(yè)管理培訓機構,，邀請他們進駐到企業(yè)中做實地調(diào)研，幫助構建出一套“適用于自身的管理系統(tǒng)”,，讓企業(yè)管理更高效,。
問題的解決方案有“根本解”，也有“癥狀解”,，“癥狀解”雖然能迅速消除問題的癥狀,，但那只是暫時的作用，而且往往有加深問題的副作用,，使問題更難得到根本解決,。“根本解”才能徹底解決問題，要找到企業(yè)管理中的各種問題的根本解,，就需要在兩種方法中選其一,，去打造企業(yè)的管理系統(tǒng)。 |
