課程大綱
一、賦能型組織·執(zhí)行文化篇
導讀：打造賦能型組織的核心關鍵首先是建立能夠實現(xiàn)上下同欲且具有創(chuàng)造力的執(zhí)行文化,。波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布《2018年全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強》榜單中,，43家來自北美和歐洲。這是因為以谷歌為代表的歐美優(yōu)秀企業(yè)有很強的以創(chuàng)新為導向的執(zhí)行文化,。
1,、什么是企業(yè)的核心競爭力,？數(shù)字化生存時代，企業(yè)如何轉化動能,，如何提升效能,，如何賦能個體，如何激活組織,，如何應對未來的不確定性,？
2,、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力,？企業(yè)美好的戰(zhàn)略如何能達到完美的執(zhí)行,？
——企業(yè)需要面對的6大挑戰(zhàn)和應該給團隊注入的6大執(zhí)行信念
3、執(zhí)行人才應該具備什么樣的執(zhí)行態(tài)度,？“要想成為贏家,，必先成為專家”如何成為專業(yè)的執(zhí)行人才？在戰(zhàn)略與執(zhí)行之間,，如何保證組織成員堅決執(zhí)行,，指令必達，結果落地,？——賦能型組織的執(zhí)行四十八字真經(jīng)（行為理念）
4,、賦能型組織業(yè)績倍增的來源——業(yè)績軟件定律：
業(yè)績背后是團隊；團隊背后是文化,；文化背后是心態(tài),；心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實現(xiàn)業(yè)績倍增?
5,、有哪些“江湖文化”演變成了不利于公司成長的“負能文化”,？ ——賦能型組織需要建立的4大執(zhí)行文化
二、賦能型組織·執(zhí)行機制篇
導讀：在VUCA（易變,、不確定,、復雜、模糊）時代的今天,，靠領導一個人的智慧已經(jīng)無法應對外部環(huán)境VUCA所帶來的問題,，靠少數(shù)能人的管理已無法支撐企業(yè)規(guī)模日益壯大所帶來的挑戰(zhàn)。今天的領導者,，不僅要掌握解決問題的方法套路,，還要懂得通過對機制的設計，群策群力地解決問題,。最終擺脫對“能人”的依賴,，建立執(zhí)行機制,，實現(xiàn)“人能”,，即管理學之父彼得·德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！
1,、R1結果定義機制：
1） 制定目標,，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體的行動上,。
2） “門從哪開,，人就從哪兒走”執(zhí)行的起點就是基于客戶價值清晰的結果定義
2,、R2責任明確機制：
1） 明確每個崗位的責、權,、利,，識別關鍵職責并提出一整套業(yè)績標準
2） “千金重擔人人挑，人人頭上有指標”沒有人愿意負責到底,，除非變成我的責任
3,、R3節(jié)點檢查機制：
1） 通過制度化的質詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上不斷糾偏,，朝公司的目標邁進
2） “過程不檢查,，結果準抓瞎” 責任不能僅僅依靠人的自覺性來擔保，更需要機制來保障—節(jié)點檢查機制
4,、R4激勵改善機制：
1） 通過業(yè)績考核方案,，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得,，優(yōu)勝劣汰
2） “好報才有好人,，改善才能持續(xù)”即時激勵在哪里公司的戰(zhàn)略和文化就在哪里，沒有建立持續(xù)改善的機制,，眼前的繁榮終將難以持續(xù)
三,、賦能型組織·執(zhí)行技法篇
導讀：未來的領導在組織中應該是賦能型領導，而不是命令型領導,，更不應該再充當“一馬當先”,、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時間,、精力去構建良好的文化氛圍和支持環(huán)境,，自上而下的釋放員工自主工作的權力，激發(fā)員創(chuàng)新的能量和能力,！——賦能型領導者七項習慣
1,、為什么領導者忙得不可開交員工還有時間喝茶看報？
第一項：要事第一,，緊盯公司戰(zhàn)略,，學會做重要而不緊急的事
2、為什么當了總監(jiān)以后工作卻常常是“找總監(jiān)”,、“被總監(jiān)”,？
第二項：責任鎖定，讓責任始終在下屬的肩上,，下屬才能成長
3,、為什么事事“一馬當先”卻看不到下屬“獨當一面”？
第三項：授權賦能，賦予員工權力,，激發(fā)組織活力
4,、為什么自己分身乏術還是換不來團隊的鼎力付出？
第四項：培訓輔導,，培養(yǎng)下屬負責任的能力
5,、為什么團隊執(zhí)行效率不高，還天天發(fā)牢騷,？
第五項：競爭淘汰,，賦能團隊成長的首要方法是建立起競爭對抗的機制，在競爭中實現(xiàn)組織的自我驅動和自我進化
6,、為什么新員工成長緩慢,？為什么老員工總是過去的錯誤重復犯？
第六項：復盤改善,，把經(jīng)驗變成能力,，把改善變成習慣，把責任負責到底
7,、為什么再三強調的工作最終還是落了空,？為什么交代了多次，員工還是不主動,？
第七項：有效溝通,，達成共識，上下同欲,，積極協(xié)同
講師介紹
1,、姜桐
神州英才首席顧問
武漢大學博士
法國里昂商學院工商管理碩士
暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者
中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學院(亞洲區(qū))特聘專家
全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修項目中心聯(lián)席主任
2、張敬寬
神州英才副總裁
高級項目經(jīng)理,、高級顧問,、高級講師
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導師
澳大利亞弗林德斯大學國際經(jīng)貿關系專業(yè)碩士
知名企業(yè)組團報名
