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只為良將如潮,，只為基業(yè)長青 | 眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心-“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”圓滿結(jié)項,！ 主題： 發(fā)布時間： 2023-09-12 11:31:54
眾騰在共創(chuàng)愿景,、使命與核心價值觀，以及基于文化的引領(lǐng)個體與組織行為的活動方案后,，開啟的新的篇章。
2023年8月,，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心-“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”圓滿結(jié)項,！
眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問-姜桐博士,，首席運營官,、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師-姜克成老師，通過目標(biāo)追蹤,、策略共創(chuàng),、戰(zhàn)略解碼與澄清，賦能眾騰集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)知同頻,，承接團(tuán)隊執(zhí)行,。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：目標(biāo)運營一體
為用目標(biāo)承接戰(zhàn)略，打造目標(biāo)運營一體的解決方案,，“用目標(biāo)承接戰(zhàn)略”-目標(biāo)共創(chuàng)實戰(zhàn)工作坊在神州英才高級講師,、高級咨詢顧問，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席運營官,、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師-姜克成的帶領(lǐng)下,，開啟共創(chuàng)。
姜克成老師通過對企業(yè)發(fā)展過程的底層問題邏輯,、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果管控的基本情況等內(nèi)容的介紹與分享,，幫助眾騰團(tuán)隊建立完整的目標(biāo)管控系統(tǒng)化思維、框架認(rèn)知和自我定位,。
幫助眾騰團(tuán)隊奠定認(rèn)知基礎(chǔ)后,，姜克成老師從目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果管控系統(tǒng)實踐應(yīng)用的三大支撐體系出發(fā)，通過團(tuán)隊管理層共創(chuàng)工作坊實戰(zhàn)訓(xùn)練的方式,，強化戰(zhàn)略同頻,、智慧激發(fā)、實踐技能訓(xùn)練,，推動目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果管控工作法落地,。
姜克成老師采用理論+實操的方式，帶領(lǐng)眾騰團(tuán)隊共創(chuàng)目標(biāo),，訓(xùn)戰(zhàn)成員在分享時激動地表示：“姜克成老師帶領(lǐng)我到了一個新的思想高度,！”、“我要為這個穿襯衫的男神熱烈鼓掌,！”
鮑建華
每次培訓(xùn)都收獲滿滿,。眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的品牌積分計劃,，讓公司企業(yè)文化機制得到了很好的落地，企業(yè)核心價值觀不只是貼在墻上的標(biāo)語,，而是通過品牌積分,，讓文化真正深入人心、落地行動,，讓員工在踐行文化的時候獲得榮譽感,、成就感，并不斷強化核心價值觀的行為,。戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)讓我感覺收獲很大的兩個點：一,、對下傳達(dá)的是行為指令還是目標(biāo)指令。作為一名中層管理者,，自己在日常工作中給團(tuán)隊成員下達(dá)的行為指令偏多,，對上的黃金圈法則，細(xì)想自己在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的時候,，也缺少思考為什么要這么做,？如果自己都不知道為什么要做這件事又怎么能很好的指導(dǎo)團(tuán)隊成員去怎么做？做什么呢,？二,、關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng)在之前經(jīng)常也聽領(lǐng)導(dǎo)說公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然很向往但是又會覺得有些遙遠(yuǎn),，不知道自己可以為戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)什么,，有時候也覺得戰(zhàn)略目標(biāo)是公司高層直接決定的。通過共創(chuàng),，我發(fā)現(xiàn)要做戰(zhàn)略目標(biāo)真的是太不容易了,，外部因素、內(nèi)部因素,，每一個目標(biāo)的制定都關(guān)系著公司未來的發(fā)展方向,，甚至關(guān)系到公司的生存問題，此刻真正體會到了老板的壓力,。所以如果我們作為中層管理者不學(xué)習(xí),，不參與目標(biāo)的制定，我們就無法站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，無法理解老板的遠(yuǎn)見卓識,，我們只看到眼前的困難，看不到未來,，那我們在執(zhí)行目標(biāo)的時候就容易打折扣,，意愿度不夠，無法做到與公司同進(jìn)步,，就是給公司發(fā)展拖后腿了,。
真的感謝公司給予我們參與戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng),，感謝神州英才帶來特別實用的課程，讓我們真正的把公司的未來當(dāng)成自己的未來,，實現(xiàn)自我價值與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是密不可分的,，我愿與公司共進(jìn)退，成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的推動者,！
盛開
神州英才姜克成老師的課程徹底改變了一些一線一把手的慣有思維,。聽完姜克成老師的授課,，我心里想：要給這個穿襯衫的男神熱烈鼓掌,！并且下定決心，回到公司第一件事就是正式通知大家,，以后神州英才的課必須去參加,！為何有如此感觸？因為我負(fù)責(zé)的國際業(yè)務(wù)模塊與集團(tuán)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)模塊都不同,，甚至于在國際業(yè)務(wù)這個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)也是新生事物,，青島市北人社局申請的國家級國際人力資源產(chǎn)業(yè)園就是以我們眾騰國際業(yè)務(wù)為依據(jù)的，在整個產(chǎn)業(yè)園里只有我們眾騰日本是真正做國際業(yè)務(wù)的,。所以,，我能參考的商業(yè)模式商業(yè)案例不多，一直在摸著石頭過河,。姜克成老師講的幾點是真真切切切入了國際業(yè)務(wù)的發(fā)展痛點：1,、戰(zhàn)略分析之內(nèi)外部分析的結(jié)構(gòu)化思維。外部分析中的政治政策環(huán)境,，對于國際業(yè)務(wù)來說,，是絕對不能忽略的點。中日是一衣帶水的近鄰,，日本之前是世界第二大經(jīng)濟體,，兩國間經(jīng)濟發(fā)展相互依賴，但政治關(guān)系又十分復(fù)雜,。內(nèi)部分析和外部分析這一部分內(nèi)容使我腦中對于國際業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略一下清晰起來,。這種找到方向感的感覺非常重要！2,、關(guān)于26個問題清單,，我認(rèn)真的回答了每一個問題，就在回答問題的過程中,，國際業(yè)務(wù)的未來也一點點在我眼前清晰起來,。感謝神州英才的老師們，大浪淘沙般從紛雜的管理知識中提煉了最接地氣,，按照指導(dǎo)就能做出的能落地的戰(zhàn)略方案,。好的管理概念果然是相通的,，并不局限于行業(yè)。聽完今天的課,，我心里對國際業(yè)務(wù)的增長有底了,，聽課之前增長40%，聽完之后100%,，很多思考了很久沒方向的事情在這一刻茅塞頓開,，像一場及時雨，滋潤了國際業(yè)務(wù),。畢靜欣
參加眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心,，我感受頗深,。不僅是因為豐富的知識點讓我收獲滿滿，更多是通過培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)習(xí)中看到了不一樣的風(fēng)景,，接下來和大家分享幾個感受：身處公司外訓(xùn)的組織部門,，我也參與過幾次神州英才課程,，但當(dāng)時的角色和角度還停留在一名員工的角度。一年后的今天,，當(dāng)我以新晉管理者的身份參與到其中,，通過老師引導(dǎo)各種共創(chuàng)、工作坊的形勢,，我開始真正將我們眾騰實際情況結(jié)合工具框架來分析,、探討的時候，我開始體會其中的意義,；雖然本次訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程,，講目標(biāo)、戰(zhàn)略,，我聽起來理解起來還不是很容易,，初印象戰(zhàn)略目標(biāo)管控是個很宏觀離我很遙遠(yuǎn)的東西，但我開始接受,，不因聽不懂就放棄,，用魯總的話說：先啟蒙，再入門,，后深究,。自己也開始思考，如果是我,，我要怎么做,？我相信,，第二次聽這個課程的時候，我會有更明確和細(xì)致的理解,。我想,，這也是學(xué)習(xí)態(tài)度上一個小小的進(jìn)步吧~起初我也認(rèn)為部門墻是一個貶義詞,，因為所聽到的各方言論都倡導(dǎo)不要有部門墻,。但姜克成老師分析過后，部門墻永遠(yuǎn)存在,，無法消除,，應(yīng)考慮的是如何降低部門墻負(fù)面影響的問題。我認(rèn)識到其實如何看待部門墻,，相同的邏輯也是在教我們?nèi)绾谓鉀Q現(xiàn)實問題所帶來的影響,。也就是如何辯證地看待問題，這樣會減少內(nèi)部的爭論和內(nèi)耗,，因為我們要知道，在眾騰,，我們的伙伴都是單純?yōu)槭聵I(yè)在奮斗,，大家的初心都是為了達(dá)成職責(zé)，所以當(dāng)遇到問題,，我明白要以消除負(fù)面影響為最終目的,，去平衡各方之間的關(guān)系。3,、戰(zhàn)略目標(biāo)管控的方法論比較：KPI與OKR最近在看一本關(guān)于OKR的書,，是騰總送給我學(xué)習(xí)的。我看到1/3的時候直撇嘴,，因為我覺得OKR不適用于當(dāng)前的眾騰,，對我們的要求太高，難以落地,�,？吹�1/2的時候，知道了哦,，原來KPI和OKR是可以結(jié)合來做管理的,，再到這次姜老師也做了講解，其實對于績效目標(biāo)的評價和管控,，沒有絕對的方法,，只有相對不同階段適用的工具。課程的最后,，也是小組花了大量時間進(jìn)行共創(chuàng)的課題,，是SWOT分析工具，我認(rèn)為就是共識明確戰(zhàn)略目標(biāo)和短板點的過程,，相信通過本次課程,，我們能夠?qū)τ诒婒v的戰(zhàn)略、目標(biāo)有了一致且清晰的認(rèn)知,，擦亮車燈,，接下來的路才能暢通無阻，期待接下來的課程,，我會用更加飽滿的精神學(xué)習(xí)和提升,！
鏈接世界：讓工作更精彩
績效管理是企業(yè)重要的內(nèi)部核心管理之一。提到績效管理,，大多數(shù)人腦海中第一時間浮現(xiàn)的概念便是“KPI” ,。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)績效管理觀念的不斷更新，一種新興的績效管理模式——OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）逐漸走進(jìn)大眾的視野,，被越來越多的企業(yè)熟悉和接受,。
不同于傳統(tǒng)的績效管理模式，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”-目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管控系統(tǒng)的制定過程是自上而下和自下而上相結(jié)合的過程,。
“用目標(biāo)承接戰(zhàn)略”-目標(biāo)實戰(zhàn)工作坊通過嚴(yán)密的思考框架,、科學(xué)的目標(biāo)制定、團(tuán)隊的緊密協(xié)作,，將公司的戰(zhàn)略使命分解為具體的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,，讓團(tuán)隊清楚地知曉如何為公司發(fā)展助力的同時，定期檢查進(jìn)度與成果,，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機會,，從而提高工作效率和質(zhì)量。
初心如磐,，使命如炬,。恰逢盛世，奮斗正當(dāng)時,。
眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心,，只為良將如潮，只為基業(yè)長青,！
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