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中國(guó)的企業(yè)要說(shuō)戰(zhàn)略,，那就要首選任正非,。每隔一段時(shí)間,，業(yè)界就要流傳任正非的講話,，可以不夸張地講：他的很多講話,，激發(fā)了中國(guó)企業(yè)家和中小企業(yè)的老板對(duì)于戰(zhàn)略的思考,。 所以,，當(dāng)任正非提出：“華為對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期情緒要降下來(lái),，2023年甚至到2025年,，一定要把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng)活下來(lái)”,，這個(gè)提法立即引起了大家的共鳴。 如果華為都把活下來(lái)當(dāng)成公司最高綱領(lǐng),，那么,，其他的企業(yè)如何活？ 這篇文章是從華為內(nèi)部論壇流出的,，文章的標(biāo)題叫《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》,。任正非在文內(nèi)提到：在全球消費(fèi)能力下降的情況下,，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流,，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī),。 
“戰(zhàn)略思想”不是一句口號(hào),，而是要轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的公司文化,。任正非在這方面是個(gè)高手，他通過(guò)三句話,，把“危墻思想”傳遞得明明白白,，不僅讓華為的人明白，同時(shí)也讓所有做企業(yè)的人感受到了這一思想的強(qiáng)大,，哪三句話,？ 第一句：要讓寒氣傳遞到每一個(gè)人，危墻是外在的,，寒氣是每個(gè)人感受到的,。這一句厲害吧？ 第二句：放棄部分市場(chǎng),，把原來(lái)啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,。危墻之下如何辦？戰(zhàn)略就是放棄,，放棄的結(jié)果就是把啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,，一下就讓每個(gè)人知道如何做了。 第三句：把活下來(lái)作為最高綱領(lǐng),。從危墻之下撤出,，不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略,。一句話講清楚未來(lái)幾年整個(gè)公司的大方向,，危機(jī)感十足！  我在美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院跟隨一個(gè)教授,，做過(guò)全球120家跨國(guó)公司的衰亡研究,。 我發(fā)現(xiàn)，大部分公司的衰亡并非是因?yàn)樘潛p,，而是因?yàn)闃I(yè)務(wù)分散被拖累,。 所以,，當(dāng)時(shí)的教授告訴我一個(gè)至今仍然影響我的思想，那就是戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄,，而不是選擇,，懂得放棄的人才真正懂得選擇。 任正非是戰(zhàn)略方面大師級(jí)別的企業(yè)家,，他深得戰(zhàn)略的這一核心思想,，他給未來(lái)三年華為的戰(zhàn)略選擇是三個(gè)放棄： 第一，放棄追求規(guī)模,、追求銷(xiāo)售額,，選擇以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心,； 第二,，放棄不產(chǎn)生利潤(rùn)與價(jià)值的業(yè)務(wù)，選擇核心業(yè)務(wù),，把原來(lái)啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,； 第三，放棄看起來(lái)很美,、但商業(yè)不能閉環(huán)的大投入項(xiàng)目,，選擇真正有戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略窗口。比如很多人不理解,，新能源汽車(chē)那么火,，可任正非為什么反對(duì)進(jìn)入新能源整車(chē)業(yè)務(wù)？就是因為整車(chē)是重資產(chǎn),，投資巨大,。可在戰(zhàn)略的意義上,，這種重資產(chǎn)并沒(méi)有多大價(jià)值,，真正的價(jià)值在于車(chē)的軟件與系統(tǒng)部分，可見(jiàn)任老在戰(zhàn)略思想上之老謀深算,！  中國(guó)有145家世界500強(qiáng)公司,，超過(guò)美國(guó)124家，超過(guò)日本56家,，成為世界第一大公司群,。但這些公司中，大多是大而不強(qiáng),，比如恒大曾是其中是第122名,，海航曾是其中的170名。 為什么大而不強(qiáng),，就是因?yàn)檫@些公司沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力,？我把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的核心要素有兩個(gè),，要么是科技領(lǐng)先,，要么是高品牌與高質(zhì)量。前者讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,，后者讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以替代,，而不是像恒大、海航這類(lèi)公司,，既沒(méi)有高峰科技,，也沒(méi)有高質(zhì)量，只是靠負(fù)債搞大規(guī)模,，其實(shí)腹內(nèi)空空,。
任正非是中國(guó)少有的核心能力戰(zhàn)略方面的高手，深得這一戰(zhàn)略思想精髓（亞洲另一個(gè)核心能力的戰(zhàn)略大師是三星的李健熙）,。在如此困難的情況下,，他給華為定出了新核心能力的三大戰(zhàn)略選擇： 第一，聚焦科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略窗口,，在戰(zhàn)略關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)和生存危機(jī)點(diǎn)上,，號(hào)召華為不惜代價(jià)投入，目的是讓華為難以被模仿,！ 第二,，100-１＝０的高質(zhì)量、高品牌發(fā)展思想,。這里的100是企業(yè)的業(yè)務(wù),，而１就是質(zhì)量，業(yè)務(wù)做得再好,，質(zhì)量出問(wèn)題,，等于零！這樣的戰(zhàn)略思想讓華為難以被替代,。 第三,，科技創(chuàng)新與高質(zhì)量高品牌，背后是團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力,。任正非的戰(zhàn)略思想,，永遠(yuǎn)都是落在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上，這是華為的戰(zhàn)略能夠出彩的重要原因,。 所以,，在最近的講話中，任正非再次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造： 1,、2023－2025年,，作為三年活下來(lái)的特殊時(shí)期,，提出兩個(gè)不動(dòng)。保證所有員工基本工資不動(dòng),；保證海外撤回來(lái)的員工的銀行貸款的還款安排不動(dòng),。這叫什么？穩(wěn)定軍心,！ 2,、績(jī)效獎(jiǎng)金要大動(dòng)，打糧食的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人要加大獎(jiǎng)勵(lì),；不打糧食又不是戰(zhàn)略窗口的,，要通過(guò)利益機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，形成極大對(duì)比,，從而保證團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。 基于以上的思想，我把整個(gè)思想總結(jié)為：三聚一塑小而強(qiáng) 三聚：聚焦核心業(yè)務(wù),；聚焦核心客戶,；聚焦核心資源,。 一塑：塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為客戶提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以替代與復(fù)制的獨(dú)特價(jià)值,。
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