25
|
中國的企業(yè)要說戰(zhàn)略，那就要首選任正非,。每隔一段時間,，業(yè)界就要流傳任正非的講話,，可以不夸張地講：他的很多講話,，激發(fā)了中國企業(yè)家和中小企業(yè)的老板對于戰(zhàn)略的思考,。 所以,，當任正非提出：“華為對未來過于樂觀的預期情緒要降下來,，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來”,，這個提法立即引起了大家的共鳴,。 如果華為都把活下來當成公司最高綱領，那么,，其他的企業(yè)如何活,？ 這篇文章是從華為內(nèi)部論壇流出的，文章的標題叫《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》,。任正非在文內(nèi)提到：在全球消費能力下降的情況下,，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流,，保證渡過未來三年的危機,。 
“戰(zhàn)略思想”不是一句口號,，而是要轉化為實實在在的公司文化,。任正非在這方面是個高手，他通過三句話,，把“危墻思想”傳遞得明明白白,，不僅讓華為的人明白，同時也讓所有做企業(yè)的人感受到了這一思想的強大,，哪三句話,？ 第一句：要讓寒氣傳遞到每一個人，危墻是外在的,，寒氣是每個人感受到的,。這一句厲害吧？ 第二句：放棄部分市場,，把原來啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,。危墻之下如何辦？戰(zhàn)略就是放棄,，放棄的結果就是把啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,，一下就讓每個人知道如何做了。 第三句：把活下來作為最高綱領,。從危墻之下撤出,，不是戰(zhàn)術，而是戰(zhàn)略,。一句話講清楚未來幾年整個公司的大方向,，危機感十足,！  我在美國哥倫比亞商學院跟隨一個教授，做過全球120家跨國公司的衰亡研究,。 我發(fā)現(xiàn),，大部分公司的衰亡并非是因為虧損，而是因為業(yè)務分散被拖累,。 所以,，當時的教授告訴我一個至今仍然影響我的思想，那就是戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄,，而不是選擇,，懂得放棄的人才真正懂得選擇。 任正非是戰(zhàn)略方面大師級別的企業(yè)家,，他深得戰(zhàn)略的這一核心思想,，他給未來三年華為的戰(zhàn)略選擇是三個放棄： 第一，放棄追求規(guī)模,、追求銷售額,，選擇以現(xiàn)金流和真實利潤為中心； 第二,，放棄不產(chǎn)生利潤與價值的業(yè)務,，選擇核心業(yè)務，把原來啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉,； 第三,，放棄看起來很美、但商業(yè)不能閉環(huán)的大投入項目,，選擇真正有戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略窗口,。比如很多人不理解，新能源汽車那么火,，可任正非為什么反對進入新能源整車業(yè)務,？就是因為整車是重資產(chǎn)，投資巨大,�,？稍趹�(zhàn)略的意義上，這種重資產(chǎn)并沒有多大價值,，真正的價值在于車的軟件與系統(tǒng)部分,，可見任老在戰(zhàn)略思想上之老謀深算！  中國有145家世界500強公司,，超過美國124家,，超過日本56家，成為世界第一大公司群,。但這些公司中,，大多是大而不強,，比如恒大曾是其中是第122名，海航曾是其中的170名,。 為什么大而不強,，就是因為這些公司沒有核心競爭力，什么叫核心競爭力,？我把核心競爭力定義為為客戶創(chuàng)造獨特價值的團隊執(zhí)行力。 創(chuàng)造獨特價值的核心要素有兩個,，要么是科技領先,，要么是高品牌與高質(zhì)量。前者讓競爭對手難以模仿,，后者讓競爭對手難以替代,，而不是像恒大、海航這類公司,，既沒有高峰科技,，也沒有高質(zhì)量，只是靠負債搞大規(guī)模,，其實腹內(nèi)空空,。
任正非是中國少有的核心能力戰(zhàn)略方面的高手，深得這一戰(zhàn)略思想精髓（亞洲另一個核心能力的戰(zhàn)略大師是三星的李健熙）,。在如此困難的情況下,，他給華為定出了新核心能力的三大戰(zhàn)略選擇： 第一，聚焦科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略窗口,，在戰(zhàn)略關鍵機會點和生存危機點上,，號召華為不惜代價投入，目的是讓華為難以被模仿,！ 第二,，100-１＝０的高質(zhì)量、高品牌發(fā)展思想,。這里的100是企業(yè)的業(yè)務,，而１就是質(zhì)量，業(yè)務做得再好,，質(zhì)量出問題,，等于零！這樣的戰(zhàn)略思想讓華為難以被替代,。 第三,，科技創(chuàng)新與高質(zhì)量高品牌，背后是團隊卓越的執(zhí)行力,。任正非的戰(zhàn)略思想,，永遠都是落在團隊執(zhí)行力上,，這是華為的戰(zhàn)略能夠出彩的重要原因。 所以,，在最近的講話中,，任正非再次強調(diào)團隊執(zhí)行力的打造： 1、2023－2025年,，作為三年活下來的特殊時期,，提出兩個不動。保證所有員工基本工資不動,；保證海外撤回來的員工的銀行貸款的還款安排不動,。這叫什么？穩(wěn)定軍心,！ 2,、績效獎金要大動，打糧食的團隊與個人要加大獎勵,；不打糧食又不是戰(zhàn)略窗口的,，要通過利益機制讓團隊主動轉型，形成極大對比,，從而保證團隊作戰(zhàn)能力,。 基于以上的思想，我把整個思想總結為：三聚一塑小而強 三聚：聚焦核心業(yè)務,；聚焦核心客戶,；聚焦核心資源。 一塑：塑造核心競爭力,，以卓越的團隊執(zhí)行力,，為客戶提供競爭對手難以替代與復制的獨特價值。
|