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只為良將如潮，只為基業(yè)長青 | 馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心-“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”圓滿結(jié)項！ 主題： 發(fā)布時間： 2023-05-23 16:02:01
馨蓓安通過前期調(diào)研，明確人才發(fā)展需求與重點，制定了訓(xùn)戰(zhàn)方向和訓(xùn)戰(zhàn)項目；通過“文化傳承”，共創(chuàng)馨蓓安的愿景,、使命與核心價值觀，以及基于文化的引領(lǐng)個體與組織行為的活動方案,。
2023年5月,，馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心-“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”圓滿結(jié)項！
馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問-姜博士，首席運營官,、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師-姜克成老師，通過目標追蹤,、策略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼與澄清,，賦能馨蓓安實現(xiàn)戰(zhàn)略認知同頻,，承接團隊執(zhí)行,。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：目標運營一體
為用目標承接戰(zhàn)略，打造目標運營一體的解決方案,，“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”-目標關(guān)鍵結(jié)果管控系統(tǒng)訓(xùn)練在神州英才高級講師,、高級咨詢顧問，馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席運營官,、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師-姜克成的帶領(lǐng)下,，開啟共創(chuàng)。
姜克成老師通過對企業(yè)發(fā)展過程的底層問題邏輯,、目標關(guān)鍵結(jié)果管控的基本情況等內(nèi)容的介紹與分享，幫助馨蓓安團隊建立完整的目標管控系統(tǒng)化思維,、框架認知和自我定位,。
幫助馨蓓安團隊奠定認知基礎(chǔ)后，姜克成老師從企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的目標關(guān)鍵結(jié)果管控系統(tǒng)實踐應(yīng)用的三大支撐體系出發(fā),，以工作法配套系列工具訓(xùn)練為主線,，通過團隊管理層共創(chuàng)工作坊實戰(zhàn)訓(xùn)練的方式，強化戰(zhàn)略同頻,、激發(fā)智慧,，幫助馨蓓安提高戰(zhàn)略觸達率。
共創(chuàng)期間,，姜克成老師通過應(yīng)用工具分享與訓(xùn)練,，帶動馨蓓安團隊融入與互動，激發(fā)團隊組織共創(chuàng),，大家在課程現(xiàn)場紛紛表示“瞬間像打通了任督二脈,！”
在“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”板塊中，姜克成老師詳細講解了黃金圈法則,、SWOT分析法并現(xiàn)場進行小組共創(chuàng)分享互動,。通過復(fù)盤，自己有如下感悟：
１,、整場中,，任何一個問題，任何一個分析點,，姜克成老師講解后都會再補充一句：“這一點大家認不認同,？認不認可？沒有意見吧,？”自己大概統(tǒng)計了下,，問了不下二十次。這種互動方式帶給我很微妙的感受：姜克成老師不是直接的生硬灌輸知識點,，而是一點一點推進分享,，并通過互動增加與大家的信任,。這樣的學(xué)習(xí)效果更好，對我們而言也更能接受,。反觀我們實際工作,，有多少人能做到如此？反觀自己,，時常沒有站在對方的角度和立場講述問題,，總以為大家都明白了，其實不過是自己以為對方能明白而已,。2,、客戶兩個根本問題的核心要素：產(chǎn)品是客戶問題的解決，體驗是客戶快樂的感覺,。客戶找找我們的主要目的是解決自身的問題,，我們解決客戶問題的東西就是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品合格是我們獲得客戶信任的基石,，我們要在產(chǎn)品開發(fā)上做更多的投入,，解決客戶不同階段的不同需求；我們也要在產(chǎn)品功效上嚴格把關(guān),，讓產(chǎn)品解決客戶的問題,，讓客戶滿意，甚至超客戶預(yù)期,，從而增加市場占有率,，增加客戶忠誠度。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，不光打開了我的認知邊界，學(xué)習(xí)到了很多實用的工具,，還讓我看到了姜克成老師自信且謙遜,、專業(yè)且溫和的特點，這些都是我要學(xué)習(xí)的點,。
人生學(xué)無止境,，向優(yōu)秀靠攏！
姜克成老師的授課風(fēng)格,，我個人是非常喜歡的,，通過通俗易懂的、身邊真實發(fā)生的案例引入,，幫助大家更好地理解,。通過兩天的學(xué)習(xí)，我也是收貨滿滿,，總結(jié)如下：
1,、通過價值樹目標分解法對公司級目標與關(guān)聯(lián)結(jié)果進行梳理，并運用5WHY根因法尋找工作問題的根本原因,，以及對應(yīng)措施和To do清單,。這個方法真的很實用,，通過這種思維模式，幫我們更精準地找到阻礙目標達成的根本原因,，梳理出改進方向與做法，讓整體工作的思路和方向更加清晰明確,。2、OKR和KPI分析對比法,，通過姜克成老師生動講解，幫助我對此有了進一步的認知與理解,。兩者都是屬于管理工具法：OKR是目標與關(guān)鍵結(jié)果,，是將目標拆分成多個關(guān)鍵結(jié)果，注重挑戰(zhàn)性和方向性,，強調(diào)過程導(dǎo)向,；而KPI是關(guān)鍵績效指標，注重完成明確的目標,，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,。KPI的結(jié)果和薪資報酬直接掛鉤,，員工是為了拿到更高的報酬而努力工作,；而OKR的設(shè)置會讓人自發(fā)的更想去挑戰(zhàn)，也更能激發(fā)人的斗志,，而且壓力會小很多,。OKR與KPI的本質(zhì)都是激發(fā)潛能，KPI是外在驅(qū)動,，OKR是內(nèi)在驅(qū)動,，根據(jù)現(xiàn)狀情況，合理選擇,。就比如我們每個月都會制定業(yè)績考核指標（KPI）,，還有激勵政策(OKR)，兩者結(jié)合使用,，能夠促使目標更好的達成,。學(xué)習(xí)到了太多的干貨知識,，課后自己要先理解透徹，梳理思路后再向團隊進行轉(zhuǎn)訓(xùn),。感謝姜克成老師的精彩授課,，帶來很多目標關(guān)鍵結(jié)果管控的工具，辛苦啦～
感謝姜克成老師的精彩內(nèi)容,，自己收獲很多,，將課程內(nèi)容結(jié)合實際工作，自己也有很多心得感悟,。
一,、價值樹策略分析幫助我的思維面更加開闊，理解也更加深入,。用2個詞來形容就是：覆蓋面更廣,，滲透面更深。這個工具幫助我們在當下面對團隊問題時,，不會僅僅停留在表面,，而是通過根因分析看到本質(zhì)。結(jié)合實際工作來看,，我們經(jīng)常說團隊難成長,，我們的目光很多時候停留在人員能力不足這個層面，但是卻少了深入的探尋思考,，為什么員工的能力不足,？是培訓(xùn)不到位還是員工心態(tài)或執(zhí)行問題？通過層層剝絲抽繭,，才能直指問題的關(guān)鍵核心,。二、姜克成老師分享的例會匯報模板,，以及在對例會模板進行作業(yè)練習(xí)的時候,，更讓我對自己的日常工作把控有了深入反思和警醒。回看當前的工作,，會發(fā)現(xiàn)自己陷入了具體的事務(wù)里,，像是個陀螺被問題抽著走，忙著解決問題卻忽略了建立管理和反饋機制,，對結(jié)果的定義也不明晰,。聽了姜克成老師的分享，自己意識到即使當下事情再多,、挑戰(zhàn)再大,，也需要跳出事情本身，做好工作規(guī)劃和員工提升計劃,，做好空間,、時間的資源整合利用,，再多工作都能有條不紊進行。課后,，自己需要花時間對工作進行深入復(fù)盤,，制定改善優(yōu)化的措施，厘清當下各團隊問題的共通性和差異性,，做相關(guān)的規(guī)劃要求安排,，讓自己從事務(wù)性跳脫出來，讓管理更輕松且更有成效,。母嬰行業(yè)作為名副其實的萬億級市場,，至今已走過近40年的發(fā)展歷程。近年來,，隨著新一代進入婚孕年齡,，伴以國家政策支持、國民經(jīng)濟水平不斷提高,，母嬰市場迅猛發(fā)展,，市場規(guī)模持續(xù)擴大。
母嬰行業(yè)結(jié)束了“粗放式”的高速發(fā)展階段,，邁入拼精細化運營的存量時代,，消費升級成行業(yè)新增長點。隨著90后,、95后人群成為“寶爸寶媽”主力軍,，倒金字塔家庭結(jié)構(gòu)的形成,，對母嬰產(chǎn)品的個性化,、品質(zhì)化和科學(xué)化提出了更高要求。在市場同質(zhì)化競爭格局下,，多數(shù)“母嬰”品牌只做到了“母”或“嬰”,，馨蓓安洞悉新時代寶媽們不僅重視寶寶的營養(yǎng)健康，也關(guān)注自身產(chǎn)后修復(fù)與日常保養(yǎng),，從而差異化破局,，形成了集寶寶洗浴護膚、生長益智以及孕媽護膚,、寶媽滋養(yǎng)調(diào)理等全線系列產(chǎn)品,，相輔相成。目標與關(guān)鍵結(jié)果管控,，是關(guān)于目標管理的一種最佳實踐,。不同于傳統(tǒng)的績效管理模式，馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”-目標與關(guān)鍵結(jié)果管控系統(tǒng)的制定過程是自上而下（公司的愿景和使命）和自下而上（路徑共創(chuàng)）相結(jié)合的過程,，背后的理論基礎(chǔ)是“內(nèi)在動機”,，通過文化賦能,、團隊共創(chuàng)來激發(fā)人才的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力，從而 |
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