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課程吸引了來自物美集團(tuán)、樂丫實(shí)業(yè)、巨力索具、華速物流等行業(yè)龍頭,、專精特新企業(yè)前來參課，二百余位企業(yè)家,、精英高管齊聚一堂,，共同探索VUCA時代的企業(yè)破局增長之道。  課程現(xiàn)場  道阻且長,，行之將至 “物競天擇,，適者生存”是達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中的“自然選擇學(xué)說”提出的觀點(diǎn)：外界環(huán)境決定著物種的生存策略。 左右滑動,，查看更多 這些問題,，都在表明一件事：傳統(tǒng)的管控式管理已不再適用,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)修煉超越崗位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力，通過施展專業(yè)能力和展現(xiàn)魅力,，走進(jìn)下屬的內(nèi)心,。  VUCA時代，需要新領(lǐng)導(dǎo)者,，更需要新領(lǐng)導(dǎo)力,！ 神州英才《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》3.0版課程，基于國際前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理念和教育實(shí)踐,，根據(jù)中國本土實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域最新成果進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化,，以符合中國成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)技能提升的需求。  姜博士風(fēng)采   張敬寬老師 知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課之一，根據(jù)不同員工的能力和需求實(shí)行不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，是每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要修煉的技能,。 課程第三天，神州英才集團(tuán)副總裁,、高級項(xiàng)目經(jīng)理,、高級顧問、高級講師,、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在主講的《情境領(lǐng)導(dǎo)力》環(huán)節(jié)中,，表示“領(lǐng)導(dǎo)力的基石是建立信任，領(lǐng)導(dǎo)力的抓手是建立系統(tǒng)”,，并分析領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展的不同階段及提升緯度,。
 物有甘苦,，嘗之者識,；道有險夷，履之者知,。 歷史表明,，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。高山和低谷,，機(jī)遇與風(fēng)險向來共生共存,。身處VUCA時代，企業(yè)須與不確定性共生,，與變化共舞,，這也對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,。 領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展，思考在滿足企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)更遠(yuǎn)的地方,。正像姜博士在課程中所講：“任何組織，都是由一群獨(dú)立的個體構(gòu)成的,。組織的存在,，是因?yàn)榭恳粋�人無法達(dá)成目標(biāo)，所以需要一群人形成一個有效協(xié)作的組織,。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間通過互動影響的過程,。” |
