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2022年6月18日，神州英才全新迭代升級的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程長沙站·震撼開啟,。課程由神州英才集團總裁,、首席顧問，武漢大學博士,，法國里昂商學院工商管理碩士,，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者,，中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學院（亞洲區(qū)）特聘專家,，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐主講,。來自中科電氣、舒服家,、南華生物等企業(yè)的中高層領導前來參課,。
△姜博士授課
姜博士結合成長型企業(yè)普遍面臨的困境，通過“企業(yè)文化落地九問”中的“為什么企業(yè)長盛不衰,，而有些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)”,，探索企業(yè)文化的本源，直指企業(yè)中存在的問題,。
“面臨新技術對商業(yè),、社會、文化的重構,，未來的組織對外必須能夠對復雜多變的環(huán)境作出更快速的反應,，對內(nèi)必須能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅力和創(chuàng)造力�,！苯┦勘硎荆�一個組織的成長受限于其所能達到的文化價值觀,。企業(yè)管理的問題都是人的問題，人的問題都是思想的問題,，思想的問題要靠文化解決,。
姜博士巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，以“道”—企業(yè)文化落地的基本規(guī)律與基本邏輯,；“天”—企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位,；“地”—構建企業(yè)文化價值觀管理體系，建立評價標準和評價機制,；“將”—文化領導力,，領導者須修煉的品質(zhì)和行為習慣；“法”—企業(yè)文化落地中各層級的角色責任及文化復盤法和內(nèi)化法,，五個根本方面的因素為基礎,，分析和評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并分享將文化理念制度化,、行為化,、形象化落地的方法。
姜博士結合“道天地將法”落地方法,，通過分析品牌積分制度,、360度考評機制、病毒查殺機制等工具,，幫助學員加深對價值觀行為考評的理解,；通過“講、練,、評”的實操訓練方式,，幫助學員在掌握理論知識的同時，結合企業(yè)應用場景,，將所學內(nèi)化實踐,。
△學員互動
課程現(xiàn)場，長沙好西好服飾有限公司加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地,。總經(jīng)理鄢云表示：“關于學習以及團隊的打造,，我想先跨出第一步,，雖然行業(yè)現(xiàn)在形勢不好，但是學習不能停歇。我們團隊成員課上感受非常好,，所以我果斷選擇加入英才！”
△姜博士為好西好團隊授牌
《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》自問世以來,，好評如潮,。在姜博士私享會——課程線上首發(fā)后，應一眾學員的呼聲和邀請,，姜博士先后在武漢和長沙進行線下授課,，旨在幫助成長型企業(yè)明確文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯，清楚認識并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法,，創(chuàng)新設計落地機制,，幫助企業(yè)家引領企業(yè)走向文化變革升級之路。
世界優(yōu)秀企業(yè)長盛不衰的秘訣之一,，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體,。當企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展狀況發(fā)生變化時,，正是企業(yè)推進文化變革的重要時機,。 |
