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自然地集團成立于2020年12月，由自然地,、農(nóng)優(yōu)尚誠、百威德,、安心傘,、康晶＆康冉等公司組建而成,。自然地集團專注于農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)以及全程賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同優(yōu)勢,，推動農(nóng)產(chǎn)品安全和品質(zhì)提升,，形成品質(zhì)全程可控、可溯源,、可賦能的智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)賦能數(shù)據(jù)系統(tǒng),，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和品質(zhì)生產(chǎn)力的提升做貢獻，為廣大種植者,、農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴提供更全面,、更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)，并創(chuàng)造更大的價值,。
2021年12月6日,，神州英才高級管理顧問,、高級講師、高級項目經(jīng)理姜克成受邀進入自然地集團啟動4R運營管控項目,。自然地集團十數(shù)位中高管及骨干員工參加,。
姜克成老師通過訪談、調(diào)研,，用基礎(chǔ)“實”,、控制“失”、能力“平”,、業(yè)務(wù)“多”概括企業(yè)現(xiàn)狀,，表示企業(yè)團隊系統(tǒng)化基礎(chǔ)較好的情況下，存在過程檢查不及時,、反饋不到位,、激勵機制匱乏和員工潛力尚待悉心挖掘等問題。
針對問題,，姜老師開展了執(zhí)行力培訓(xùn),。通過小組賽的方式，引出企業(yè)目標從制定到完成的四步驟,，即“目標分解—過程記錄—情況分析—復(fù)盤改善”,；以“九段目標分級體系”為例，引出“執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動過程”這一概念,，并表示“執(zhí)行的前提是清晰的目標定義”,，引導(dǎo)大家比較目標的價值與付出的成本，用目標分級的方式思考工作結(jié)果的價值梯度,。
培訓(xùn)旨在為自然地集團統(tǒng)一管理語言,、植入高效執(zhí)行的文化土壤，助力其在為世界農(nóng)產(chǎn)品的安全,、高產(chǎn),、高品、高質(zhì),、高收停供先進的五行標準化運營方案,。 |
