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疫情應對的最后一個寒冬,，行業(yè)低迷尚未回緩，員工離心難振士氣,。疫情，不是企業(yè)危機的導火索,，而是問題暴露的催化劑,。 重創(chuàng)之下，及時思危,。企業(yè)如何用文化實現(xiàn)自救,、凝聚人心、激發(fā)活力,？如何用文化助力效益,、成為戰(zhàn)略轉型的支點,？打造匯心聲、力行為,、成體系的企業(yè)文化刻不容緩,。瞬息萬變的市場環(huán)境中，一切資源皆會枯竭,，唯有文化生生不息。 2021年12月25日,，神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程在北京如期舉行,。課程由神州英才集團總裁、首席顧問,、國內知名企業(yè)文化與營銷戰(zhàn)略專家,、法國里昂商學院全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任、暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者姜桐領銜主講,，通過大量工具與方法,、講解和訓練，傳授企業(yè)文化落地方法,，旨在幫助一眾企業(yè)實現(xiàn)突破,。來自熱景生物、千禾養(yǎng)老等四十家新老朋友前來參加,。
△姜桐老師
課程中,，姜桐老師用吹（上冷下熱、執(zhí)行難）,、拉（收支不匹,、距離遠）、談（虛實不合,、無效會）,、唱（光說不練、�,；ㄇ唬┙沂酒髽I(yè)普遍存在的問題,，并分享“企業(yè)病毒”查殺工具——落地三明確，即企業(yè)病毒的定義,、目的和原則,，給出操作流程六步法：企業(yè)病毒案例征集；案例評審,；案例歸檔,；案例公示；殺毒機制,；案例完善,。 為方便學員對比企業(yè)是否真正將文化落地,，姜桐老師從精神、制度,、行為,、物質四個層次說明企業(yè)文化落地的標志，以“企業(yè)推行的制度有沒有成為員工的行為習慣”和“企業(yè)所倡導的精神理念有沒有成為員工的共同信仰”為企業(yè)文化是否落地的標準,，點明文化落地是推動企業(yè)目標達成,、推進業(yè)績實現(xiàn)的重要途徑。 “無”生了世間萬物的“有”,。精神理念,、信仰價值這些無形之物，滲透于活動之中,，又流溢于活動之上,。正如馬云所說“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕,，最可怕的是看不到,。虛的和實的，虛的比實的更可怕,，虛的做實了才是最可怕的,。”從虛到實,，正是企業(yè)文化落地的過程,。
△學員互動
造物需先造人，造人先造信仰,，只有信仰才能成就非凡,。姜桐老師邏輯清晰、由表及里,、層層深入的授課方式,，以及生動詼諧的語言表達，引得在場學員紛紛鼓掌,、頻頻互動,。 通過三天的學習，自己認識到企業(yè)文化的重要性,。文化是企業(yè)的動力源泉,，凝聚團隊的支撐。文化建設是團隊成員逐漸統(tǒng)一的過程,，重點是自我約束,，明確好心中的標準和紅線，提升紅線在心中的權威，嚴格要求,；明確崗位職責,，高效率工作。 1,、企業(yè)文化分六路,，上三路，愿景使命價值觀,；下三路,，薪酬績效KPI。姜桐老師在《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程中講道：愿景使命價值觀需要用鮮明的旗幟讓全體成員明確公司提倡什么,，反對什么,，叫立旗幟。 2,、成功的企業(yè)真正做到了客戶第一，以客戶為中心,。因為客戶是我們的衣食父母,，服務客戶、持續(xù)感動客戶,、為客戶創(chuàng)造價值是公司賴以生存的理由和意義,。沒有客戶，就沒有商業(yè)成功,。好的企業(yè)文化不僅可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),，還可以引導員工樹立正確的價值觀，使得企業(yè)文化與個人價值觀相融,，激發(fā)員工內在動力,，自上而下統(tǒng)一思想，有效執(zhí)行戰(zhàn)略落地,。樹立正確的價值觀,，將志同道合的人凝聚在一起，一個有價值觀的團隊才會產生1+1＞2的效果,。價值觀是團隊長續(xù)存在的基礎,，企業(yè)發(fā)展的最后是團隊價值發(fā)揮的平臺。 3,、企業(yè)文化落地軟硬件環(huán)境的營造：硬件層：公司logo,、VI展示；工裝工牌形象,，豐富的員工活動,，通過活動傳遞企業(yè)的價值觀。企業(yè)倡導什么，企業(yè)反對什么,。如：企業(yè)年會（總經理講話,、優(yōu)秀員工頒獎發(fā)言等）、各種節(jié)日活動,、周年慶和企業(yè)特色的活動,、生日會、親友來訪等,。通過這些活動,，把企業(yè)的核心價值觀融入到具體的活動中去； 軟件層：公眾號,、內刊,、網(wǎng)站、音視頻傳播,、企業(yè)郵箱等多種宣傳渠道進行傳播企業(yè)文化事件,，抓住每一件可展現(xiàn)和推廣企業(yè)文化的事件傳播，深入每位員工內心,；通過編制企業(yè)核心價值觀的解析手冊,、企業(yè)文化故事。將典型員工的事件寫成故事,，并通過故事去提煉企業(yè)的核心價值觀,。 4、企業(yè)文化落地中,，決策環(huán)境的建設也很重要,。無論是老美華面對“優(yōu)惠券”事件的處理流程，還是“天王蓋地虎”此類“黑話”都深深地觸動著我,，在剛剛公司內部發(fā)生的一件事中,，在無法決策時，其實就是公司的價值觀影響著我們,，在日常的工作交流中“以客戶為中心”的觀念也是團隊最長說的,，但原來可能只是單點，并不系統(tǒng),，聽完老師的課后我們一定要按照老師給的工具將文化環(huán)境建設執(zhí)行到底,，讓我們每個人無論在做什么事，說什么話都將企業(yè)文化和標準放在第一位,。 “若知還有更好,，則永遠不會停息”，在我內心一直想著大野耐一臨終時留下的這句話,。這是多么偉大的信念,。被稱為“改善魂”的他直到生命的最后時刻還在為如何使生產現(xiàn)場變得更好而傾注心血，這種堅定的信念實在令人欽佩。改善永無止境,，我們也會為此奉獻終生,。 ——啟辰科技·牛立新
參加神州英才的培訓之前，“企業(yè)文化”對我來說很模糊,。聽過姜桐老師的課程后自己有一種豁然開朗的感覺,，受益匪淺。其中感受最深兩個詞是“分享”和“賦能”,。 分享：通過現(xiàn)場學習知識,，及時自我反思。思考不足的地方如何改進,，該用什么樣的機制和文化讓員工主動為企業(yè)帶來收益,？通過課后復盤及伙伴們分享的感受和心得，仔細琢磨,，來找尋適合自己的職場修行和“道”,。 賦能：華為、阿里,、中華英才這些成功不僅重視管理,、激勵等建設，更注重企業(yè)文化的落地,，通過有形和無形的培訓方式不斷賦能員工的成長提升，統(tǒng)一價值觀,、達成共識,，朝著共同的目標努力，實現(xiàn)共贏（一群人,，一件事,，一條心，一起拼,，一起贏）,。 1、打好企業(yè)文化落地的基礎,。首先,，配合工作小組，重新梳理什么是公司倡導的,，什么是反對的,，制定專屬于千禾人的“八榮八恥”；召開“吐槽大會”頭腦風暴,，群策群力,，找出影響公司發(fā)展的的“毒瘤”，結合企業(yè)現(xiàn)狀制定舉措，并借助殺毒工具來凈化企業(yè)文化環(huán)境,；通過企業(yè)文化墻,、公眾號、傳播工具等進行廣泛,、全面的宣傳,，進一步推動企業(yè)文化的落地。同時加大培訓和宣傳力度,，提高員工的參與感,，認同感，如邀請加入企業(yè)文化落地組,、集中學習,，集中分享等； 2,、找好企業(yè)文化的切入點,。從細節(jié)上入手，強化員工的意識和信仰,，如:穿工服,，召開晨會時宣讀企業(yè)口號，改變日常習慣并及時在工作群中分享,，抓典型,，樹榜樣，從細到粗,，一點點改變大家的陋習和習慣,，幫助大家樹立正確的企業(yè)價值觀、使命感,，進一步克服每一個缺點,； 3、督促領導做好表率和帶頭作用,。一個領導人對一個團隊的影響是非常大的,，領導人重視什么，員工就會注意什么,，也就是姜老師所說的：“不會做公司所期望的,，只會做領導所檢查的”。所以就要領導力做好帶頭和表率,，這樣不僅有利于企業(yè)團隊的穩(wěn)定和團結,，更在推動企業(yè)文化落地時起到積極的作用； 4,、 推行必須要反復教化,。做文化需要一個積累的過程,，才能讓員工潛移默化的形成習慣，如宣傳典型,、會議,、培訓、條幅標語等,，向姜老師的公司學習,，不斷灌輸從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行； 5,、 企業(yè)文化要融入到我們的活動中去,，借助輕松、和諧,、溫暖的氛圍組織員工團建文化,，如生日會、拔河比賽,，花最小的成本豐富員工的業(yè)余文化生活,，促進團隊之間的凝聚力，讓其體會到企業(yè)的溫暖,； 6,、共創(chuàng)雙贏，同挖掘彼此的智慧和價值,，做出統(tǒng)一行動,，為企業(yè)帶來效益和利益，為員工帶來豐厚的報酬,，讓員工和企業(yè)共同成長（所謂沒有參與感就沒有認同感,，沒有認同感就沒有歸屬感），朝著共同的目標和遠景發(fā)力,，將企業(yè)做大做強,，成為行業(yè)標桿,，做有道德良心的百年企業(yè),。 共勉：若知還有更好，則永遠不會停息,。 ——千禾養(yǎng)老·祝燕
△姜克成老師
課程第三天,，神州英才高級管理顧問、高級項目經理,、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師姜克成老師以案例分享,、情景演練的方式，從愿景描繪能力和遠景規(guī)劃能力詳細講解愿景如何實現(xiàn)從虛到實,、打造持續(xù)落地的企業(yè)文化環(huán)境,。 姜克成老師表示,，企業(yè)文化的邏輯是思想上認同、行為上趨同,。文化建設是團隊成員逐漸統(tǒng)一的過程,，也即自我約束，需要心態(tài)先行,。文化落地是一場持續(xù)的修煉,，這需要根植于內心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺,、以約束為前提的自由,、為他人著想的善良。 神州英才二十余年來專注于管理咨詢與管理培訓,，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,、國際化、持續(xù)化,。在此次公開課中： 山東匯魯,、惠蘭貿易導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)； 華戍防務與神州英才達成戰(zhàn)略一體化組織賦能咨詢項目合作,； 惠蘭貿易的徐李獲法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取,。
△華戍防務與神州英才達成戰(zhàn)略一體化組織賦能咨詢項目合作
△山東匯魯導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
△惠蘭貿易導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
△惠蘭貿易·徐李獲法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取
讓我們一起堅定使命與信念，沿著夢的方向,，開啟新的征途,，去到別人連夢想都未曾抵達的地方。同心謀發(fā)展,，合作鑄輝煌,。 |
