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呈諾醫(yī)學(xué)是由業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科學(xué)家團隊建立的生物藥企。致力于將在實驗室獲得細胞技術(shù)轉(zhuǎn)化成為細胞醫(yī)學(xué),，用于治療傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)技術(shù)無法從根本上解決的疾病問題,，如癌癥和各種慢性退行性疾病。呈諾醫(yī)學(xué)擁有超過1000平米的萬級層流實驗室,，操作平臺潔凈度高達百級,，符合并高于GMP生產(chǎn)實驗室標(biāo)準。通過嚴格的工藝流程,，配合獨家開發(fā)的PromoCell OMS全流程監(jiān)控管理系統(tǒng),，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明、可控,、可溯源,。 2021年10月20-21日，神州英才攜手呈諾醫(yī)學(xué)開展賦能組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)。此次內(nèi)訓(xùn)由本次課程由神州英才集團總裁,、法國里昂商學(xué)院高級工商管理碩士,、武漢大學(xué)市場營銷學(xué)博士、企業(yè)文化與營銷戰(zhàn)略首席顧問,、暢銷書《賦能執(zhí)行力》作者,，特級講師姜桐領(lǐng)銜主講。 姜桐老師圍繞如何賦能組織（團隊）執(zhí)行力,、賦能文化建設(shè),，執(zhí)行機制/客戶價值等內(nèi)容，分享了企業(yè)存在的權(quán)謀文化,、面子文化,、俠客文化、含糊文化等傳統(tǒng)文化演變而來的阻礙組織執(zhí)行的“負能⽂化”,，并針對“負能⽂化”提出賦能型組織應(yīng)具備的的四大賦能文化,，即“商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向,，百分百責(zé)任和客戶價值”等內(nèi)容,。
此次課程現(xiàn)場，圍繞執(zhí)行的目標(biāo)設(shè)定,、關(guān)鍵結(jié)果,、執(zhí)行心態(tài)、任務(wù)分解和行動計劃等多個方面,，通過小組研討,、課堂演練等多種形式和方法對執(zhí)行力提升進行全方位的解析。現(xiàn)場氛圍熱烈,，各小組成員積極分享他們的收獲與心得,。
此次內(nèi)訓(xùn)感觸最深的內(nèi)容，一是任務(wù)的執(zhí)行,；二是執(zhí)行過程中的有效溝通,。 戰(zhàn)略、愿景需要深入思考和論證,，但作為執(zhí)行者,，應(yīng)該將更多精力放在對下達任務(wù)的執(zhí)行及完成上，為了實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,，需要調(diào)動各種資源并進行有效的溝通去解決執(zhí)行中的問題,，只有組成目標(biāo)的每個任務(wù)都完成，才能實現(xiàn)終極目標(biāo),，實現(xiàn)愿景和理想。 以自己為例，之前在工作中有一段時間,，接到任務(wù)經(jīng)常會想為什么要做這件事,、做這件事情的意義是什么，后來發(fā)現(xiàn)這個“想”的過程,，浪費了很多的時間和精力,，甚至?xí)讶蝿?wù)“困難”化，導(dǎo)致事情的拖延和耽擱,，自己更加著急,。后來認識到，少想“想”的事,，把精力放在“做”,、放在尋找資源和辦法解決問題上，其實是最簡單和輕松的事情,，要比停在原地遲疑更讓人有激情和成就感,，所以面對任務(wù)或者問題，一句話：干就完了,。 未來,，自己要把眼光放長遠，明確要做的事情的意義和未來發(fā)展走向,，接到任務(wù)快速反應(yīng),，積極調(diào)動和整合各種資源，進行有效的溝通,，相信辦法總比問題多,，相信相信的力量。相信未來自己自然會寵辱不驚,，看庭前花開花落,；去留無意，望天邊云卷云舒,。 ——研發(fā)部-王建龍 非常感謝姜桐老師的精彩講解,。給我感觸最深的兩點是：學(xué)習(xí)的目的是改變；我是誰很重要,，我應(yīng)該是誰更重要,。 自己是剛畢業(yè)不久的一名細胞生物學(xué)博士，來到呈諾醫(yī)學(xué)也不過才兩個月的時間,，擔(dān)任著醫(yī)學(xué)市場部醫(yī)學(xué)經(jīng)理的職位,。工作內(nèi)容雖然與自己的博士專業(yè)有交集，但也有不少之前從未接觸過的知識,。起初,，我以為憑著自己多年知識的積累,，俗話說是吃老本，已經(jīng)遠遠不夠,，無法理解和解答工作中出現(xiàn)的新鮮事,。經(jīng)過一段時間的工作之后自己認識到，為了更好地應(yīng)對工作中的事務(wù),，處理好工作的事情,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，匹配當(dāng)前的職位職責(zé),，最應(yīng)該做的就是要有不斷學(xué)習(xí)的意識和能力,，學(xué)習(xí)的目的是改變，改變是面對變化的世界的唯一方法,，只有擁有包容應(yīng)對變化的能力,，才能在新的領(lǐng)域新的職位做出出色的成就。 除此之外,，作為剛跨入職場不久的新人,，有時候很難理解領(lǐng)導(dǎo)層所作的決定和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而在接到任務(wù)后,，不能從內(nèi)心去認同,，在執(zhí)行過程中意愿度不高。經(jīng)過姜桐老師的講解,，我意識到自身的角色定位有問題,，不應(yīng)該站在執(zhí)行層越位思考領(lǐng)導(dǎo)層的決策，我是誰很重要,，但我應(yīng)該是誰更重要,。在以后的工作中，我會貫徹以上兩點,，爭取將自己磨練成一名優(yōu)秀的職場人,。 ——醫(yī)學(xué)市場部-王瑤 自己感受最深的兩點內(nèi)容：（1）要以結(jié)果為導(dǎo)向（2）自己對自己百分百負責(zé)。 以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嶋H上講出了我們做事情的根本,，一切的評判標(biāo)準都是結(jié)果說話,，我們做了什么常常是帶有蒙蔽性的，實際上重要的是我們真正做成了什么,，實現(xiàn)了什么,。以前自己可能對這一點并沒有很好的意識，有時候會做很多實驗,，甚至周末都呆在實驗室,，看起來好像很勤奮的樣子，自己很享受這種忙碌的感覺,。但從成果來看,，這種忙碌并沒有帶來結(jié)果,，甚至很多時候發(fā)現(xiàn)做的是無用功�,？雌饋砗孟褡隽撕芏嗍虑�,，這種“無效忙碌”讓我在戰(zhàn)略和思維上更心安理得地懶惰。但是后來我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)有了深入調(diào)研和充分計劃，有了非常明確的目的,，知道想要得到什么樣的結(jié)果之后,，效率會變得非常高，也很少做無用功了,。做實驗不是目的,，通過精準的實驗設(shè)計和實驗過程得出可靠的結(jié)論推進項目進程才是目的。 自己對自己百分百負責(zé),，是我曾經(jīng)思考過的問題,，但是并沒有像今天課程所學(xué)的深刻，我們自己才是為自己百分百負責(zé)的人,。這是特別好的一個認知,，明確了這一點，就可以充分發(fā)揮主觀能動性,。遇到事情第一時間想到的不是推諉,，不是抱怨，不是做甩手掌柜,，不是怨天尤人,，而是調(diào)動自己的知識和經(jīng)驗解決問題，思考做什么事情可以出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,，向好的方向發(fā)展,。老師舉的車禍的例子讓我印象特別深刻，明確了百分百責(zé)任這一點,，就可以主動地規(guī)避風(fēng)險,，主動地站在更高的角度和更深層的本質(zhì)上看問題和做事情。 這次的課程讓我有很大的收獲,，非常感謝,！ ——研發(fā)科學(xué)家-藺亞男 今天有幸是第二次聽姜老師的課程分享，每一次聽都有不一樣的感受和心得,，其中給我印象最深刻的有兩點：1.客戶價值：客戶是衣食父母,，是商業(yè)回報的來源。2.人們不會做你希望的,，只會做你檢查的,。 人力資源部作為公司組織架構(gòu)中的職能部門之一,，承擔(dān)了不斷為公司引進新鮮血液的責(zé)任。作為公司人力資源部的負責(zé)人,，我想表達我們的工作不僅僅是大家簡單認為的招聘,、培訓(xùn)、五險一金這些基礎(chǔ)服務(wù)工作,。我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助公司同事申報各類人才引進補助,，項目申報，幫助公司的同事等等都是我們的職責(zé),。各用人部門可以說是我們的客戶群體,，我們需要站在客戶的業(yè)務(wù)需求角度，為大家提供滿意和超值的服務(wù)和結(jié)果,，按時按質(zhì)的招賢納士,、將優(yōu)秀人才招聘到崗。同時我們還要為公司現(xiàn)有同事提供各項保障服務(wù)：人員的培訓(xùn)提升,、人才項目的申報,、北京戶口落戶、員工關(guān)系維護等,。我們的最大價值是滿足業(yè)務(wù)部門的需要,，可以保障公司的正常運轉(zhuǎn)，同心協(xié)力完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。 同時我們也肩負了員工監(jiān)督考核的重要使命,，正如課程所說人們不會做你希望的，只會做你檢查的,。在工作中自己作為績效考核負責(zé)人,，在對研發(fā)工作流的巡查中，發(fā)現(xiàn)很多員工不按照公司管理規(guī)范填寫,，周報不及時提交等一系列的情況,，最開始也很窩火，三令五申強調(diào)的要求被置若罔聞,，通過督察后對某些同事進行了經(jīng)濟制裁,。我驚訝的發(fā)現(xiàn)，被處罰后大家的日志填寫規(guī)范了,，周報,、月報的提交也及時和高效了。通過這件事我清晰的認識到每個員工都有惰性,，有惰性不可怕,，我們只需要建立良好的監(jiān)督機制就可以改變，從而保障各項工作按規(guī)范推進執(zhí)行,。 最后結(jié)合姜桐老師的課程總結(jié)一下：公司是一個大集體,，我們需要相互協(xié)作,，共建偉大公司。加油,！ ——人力資源部-周瑞龍 經(jīng)過兩天緊張而充實的學(xué)習(xí),，一場賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)圓滿落幕。通過本次培訓(xùn),，讓受訓(xùn)員工對自身的定位,、角色、心態(tài)和執(zhí)行力的提升等方面有了一個更加清晰的認識,。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，鎖定結(jié)果，專注執(zhí)行的團隊氛圍已然起勢,，一支高效執(zhí)行力的團隊正在形成！
正如呈諾醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席醫(yī)學(xué)家顧雨春在之前采訪中所言,，呈諾醫(yī)學(xué)未來會扎扎實實把產(chǎn)品線做起來,，不僅要在技術(shù)上領(lǐng)跑，更要讓藥價親民,，讓再生醫(yī)學(xué)重塑百姓健康,，打造一家有情懷有溫度的創(chuàng)新企業(yè)。 相信通過此次培訓(xùn),，神州英才也將繼續(xù)與呈諾醫(yī)學(xué)展開緊密合作,，助力呈諾醫(yī)學(xué)“人們不再遭受癌癥造成的生命威脅，也不再因退行性疾病而遭受身心折磨”愿景的實現(xiàn),。
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