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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克曾言，“組織走下坡路的第一個信號就是對那些合格的、能干的、有志向的人才失去吸引力”。組織的資源很多,，但核心資源只有一項，就是人力資源,，人力資源不同于物力資源,，其最大特征是活的資源，能思維,，能想象,，能創(chuàng)造。員工是公司最大的生產(chǎn)力,，所以,，讓人的聰明才智、靈感理想得到充分發(fā)揮,，生產(chǎn)力才能得到充分釋放,，組織的總體效益才能實現(xiàn)倍增。
2021年6月18-20日,，《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》（北京站）課程圓滿落下帷幕,，來自建科研軟件、巨力索具,、熱景生物,、匠心文旅、萬嘉集運等80家企業(yè)的300多位企業(yè)家和高管齊聚一堂，共同探討如何通過人力資源落地公司戰(zhàn)略,，助力公司更好,、更快發(fā)展。
本次課程由神州英才集團副總裁,、首席戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢專家,、特級講師李彬老師領(lǐng)銜主講。課程圍繞績效管理體系,、薪酬體系,、組織能力提升等幾個方面，全方面,、多角度分析了企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題,。
人盡其用、人盡其才,。選擇人才是人力資源管理工作的一個前提條件,，任用人才要注意兩個方面：一是啟用人才，要尊重人才,、關(guān)愛人才,，讓人才有一種歸屬感；二是要看才選位,，人才任用要考察人才的現(xiàn)實情況，安排得力,，才能最大程度發(fā)揮人才的作用,。此外，也要注重人才儲備與激勵,。人才儲備是適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭日益激烈,，吸引人才、留住人才的一項重要措施,。因此,，要樹立在儲備中使用，在使用中儲備,，儲用結(jié)合,，重在使用的理念，將儲備人才配置到所需崗位,。堅持德才兼?zhèn)�,、注重實績的原則，健全人才激勵機制,，以充分調(diào)動各類人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)快速,、健康發(fā)展,。
課上,，李彬老師通過案例分析為學(xué)員們系統(tǒng)地解讀了人力資源管理是什么，有什么用,，并且分享了落地工具,，幫助大家診斷自己企業(yè)內(nèi)部存在的人力資源管理問題。除此之外,，李彬老師也在薪酬設(shè)計,、目標管理與績效管理體系方面為大家做了詳細的闡釋，讓在場的各位學(xué)員對人力資源管理有了全新的認識,，也更明確了其在企業(yè)管理中的重要性,。
在三天的授課中，李彬老師用理論+案例+實操的方式傳授知識,，獲得了在場學(xué)員的一致好評,，大家都表示收獲滿滿，并且踴躍分享了自己的收獲與心得,。
人力資源如何去實現(xiàn)戰(zhàn)略,？李彬老師從人力資源的六大模塊進行了重要性及案例分析，幫助大家建立了初步的框架概念,，也讓自己的觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,。如何讓人力資源變成人力資本，而不是人的數(shù)量集中地,，不是庸人的養(yǎng)老院,，我們要做好員工的盤點，分清楚員工的能力跟意愿的象限,，從而能做好人員的管理,，對癥下藥，建立留存方案跟淘汰方案,。 ——明成日盛-蘇勃文 優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績完成是需要戰(zhàn)略人力資源策略才能保障的,！把人力資源工作上升到公司戰(zhàn)略層面去思考，才能解決公司的發(fā)展和壯大問題,。把每個人,，每個部門的工作和公司的戰(zhàn)略以及年度目標有效地結(jié)合起來，才能讓每個人的工作都是為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標負責(zé),。簡單來說就是明確目標,，分解目標，通過績效去管理過程,，通過激勵機制去實現(xiàn)結(jié)果,！只有這樣才有可能保障戰(zhàn)略的落地，業(yè)績目標的達成！ ——融科聯(lián)創(chuàng)-宮健 通過對OKR的學(xué)習(xí),，自己對“三人種樹”的例子有了新的認識,。以前聽這個故事總感覺是這三個人的問題，做事只顧自己,，不懂相互交流,，不注重結(jié)果。但通過今天的課程我感受到這不只是三個人的問題,，更多的是考核的問題,。考核方式不對,，得到的員工表現(xiàn)和結(jié)果也不同,。 ——八億時空-馮靜
三天的《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》課程圓滿落下帷幕，學(xué)員們帶著難題和困擾來到課程,，帶著方法和工具回到企業(yè),。未來，在企業(yè)管理中,，可能還會遇到種種問題,，但只要有堅定學(xué)習(xí)和改變的信念，相信一切問題都不再是難題,。神州英才也會在幫助中國成長型企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化,、國際化、持續(xù)化的道路上一路向前,，為迷霧中的企業(yè)點亮燈塔,，指引方向！ |
