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領導者如何賦能員工？上傳下達如何有效實施,？領導者應該如何培養(yǎng)員工“主人公”的意識,，在工作中找到自己的準確定位，主動承擔工作內(nèi)容,、提高自身責任感,？直擊團隊、企業(yè),、公司發(fā)展的痛點——提升“執(zhí)行力”,，把目標準確轉化成結果，才能帶領員工為客戶創(chuàng)造價值,！
12月12日-14日,，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）課程開課，課程以“賦能個體,、激活組織,、贏在團隊、勝在執(zhí)行”為方向,，就如何賦能組織（團隊）執(zhí)行力,，從時代背景、賦能文化建設,、執(zhí)行機制,、賦能型領導者的七項習慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業(yè)的執(zhí)行力建設提供的新的思路和方向,，為企業(yè)的業(yè)績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向,、新可能,。
本次《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程領銜主講老師——神州英才集團總裁、中國賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者,、企業(yè)文化與組織營銷戰(zhàn)略專家姜桐先生在課程上說到：“從DT時代到IT時代,，人工智能、互聯(lián)網(wǎng),、新技術的沖擊,，在未來，所有可標準化,、可量化,、可考核的部分，都可以被機器人替代,，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力,。想要員工創(chuàng)造性地執(zhí)行工作，就必須發(fā)展出與組織職能相匹配,、與DT時代精神相適應的全新組織管理方式,、領導方式�,！�
姜桐老師圍繞“賦能”和“執(zhí)行力”兩個關鍵詞,，從執(zhí)行力的迭代進化展開，針對企業(yè)當前面臨的人才變化,、組織的變革發(fā)展進行了深入的講解,，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步,，執(zhí)行力也在不斷的迭代進步,，經(jīng)歷了從總裁執(zhí)行力到賦能執(zhí)行力的進化之路。
（1）執(zhí)行力1.0： 總裁執(zhí)行力
以身作則,，一馬當先,，事事插手，大包大攬,，帶動團隊去執(zhí)行,。
（2）執(zhí)行力2.0 ：制度執(zhí)行力
制定計劃，建立標準,，樹立規(guī)則,，完善流程，管控團隊去執(zhí)行,。
（3）執(zhí)行力3.0 ：賦能執(zhí)行力
建立共識,，釋放權利，營造氛圍,，激發(fā)潛能,，賦能團隊去執(zhí)行,。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合,，幽默的講課風格,，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂,，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員,。同時精彩的課程也得到了到場企業(yè)學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的心得和收獲,。 從姜桐老師那里學習到了賦能型組織執(zhí)行人才的48字真經(jīng)：認真第一,，聰明第二。鎖定目標,，專注重復,，結果提前，自我退后,。決心第一，成敗第二,，速度第一,，完美第二，結果第一,，理由第二,。這48字真經(jīng)在企業(yè)管理中可以稱得上是字字珠璣，每一句都值得仔細去推敲,，去執(zhí)行,。在公司戰(zhàn)略方向指導下，首先要做的就是認真執(zhí)行,，不要發(fā)揮自己所謂的小聰明,，從而影響整個團隊的進程。公司們制定了目標,，作為員工要做的就是認準目標,，反復練習，客戶只會為專業(yè)買單,。作為員工只有更專業(yè),，才能打敗對手。為了能夠達成目標,，實現(xiàn)結果,，一定要以公司意識為先，自我意識靠后,。做一件事首先要有決心,，如果沒有去嘗試的勇氣,，更無法談結果。失敗是成功之母,，不怕失敗,，勇于嘗試。做任何事,，都要先確保它完成,，再去考慮完美，因為完美是別人評價的,，是一件很自我的事情,，自己認為完美，別人不一定認為完美,，所以要先確保完成,。做任何事情，中間遇到困難,，都不要找理由,，找借口，理由和借口都不是結果,。
—五組—蔣琳琳
“意愿百分百,，方法真的可以無窮盡”自己不是一個很愛學習的人，甚至是一個坐不住的人,，但是第一次參加神州英才的學習,，沒有覺得枯燥也沒有覺得累。姜桐老師在課上講到能改變的是機制,，無法改變的是人心,，通過這次學習，自己的內(nèi)心被改變了,，思想覺悟也有了進一步的提高,。 之前自己對“意愿百分百，方法無窮盡”沒有太多感受,，但是十月底,，公司的領導第一次來神州英才參加《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的課程，回去之后公司發(fā)生的變化,，不僅讓自己深刻體會到這句話含義,，也改變了自己。以前老板分配工作的時候會告訴我們事情很緊急,，必須要做好,，大家要努力一起加油。作為員工,，以往大家沒有什么感覺,，也沒覺得這件事情跟自己有什么關系,，只是盡力去做好自己的事。但因為大家都覺得是別人的事,，自己多一事不如少一事,。結果可想而知，不管多急的事都變成了領導的事,，最后領導變成了一個強者,，一個人的業(yè)績可以頂十個人。老板參加上次課程之后,，老板給大家分配任務時會讓員工自己認領,，承諾自己完不成怎么辦，自己說時間節(jié)點,，自己做月計劃做周總結,。只有鉆石才能切割鉆石，只有強者才能服務強者,，我覺得我們都走在了變強的路上,。
—四組—趙昆
課程中，姜桐老師說到小善是大惡,，大善是無情,！感觸非常深，無論是生活中還是工作中,，我們遇到問題就應該直接指出來，小錯不解決,，大錯特錯的時候該怎么補救,。我在日常工作中對于一些報表數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，自己也不夠重視,，常常被同事檢查的時候才發(fā)現(xiàn),。平常的一些數(shù)據(jù)錯了可能只是一些小事，但確實是工作不夠認真不夠專注的體現(xiàn),。之前還給自己找借口,，是因為工作忙碌，招聘任務重沒有辦法抽出時間認真完成報表,。今天上了姜老師課,，我知道了解了百分百責任，知道這就是我的問題,，沒有理由沒有借口,。以后，無論大事小事都必須認真完成,，否則在每個地方忽視一點點,，就必然釀成大錯,！姜老師還說：員工越?jīng)]有成長，忠誠度越低,。這一點也是深有體會,！在人力資源工作中，我們接觸到的是全公司的員工,，收到的反饋聲音多了,，離職的消息，不穩(wěn)定的聲音也各式各樣,。之前我們考慮薪資的市場競爭力,，領導干部的管理能力，對人才發(fā)展不夠重視,，以后,，我們知道了應該怎么做！我們應該賦能于人,，學習成長,，抓培訓，有方法,，建立自己的培訓機制,！
一組—張微
在此次課程中，西安拓達,、博科工程,、天津高盛三家企業(yè)導入了神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)，相信在專業(yè)課程的指導下,，神州英才能幫助企業(yè)打造專業(yè)的團隊,，全方位提升員工的執(zhí)行力、領導者的組織管理能力,，促進公司的高效發(fā)展,。
 ▲西安拓達導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲博科工程導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲天津高盛導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
課程最后一天，神州英才華北區(qū)總經(jīng)理,、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中,，帶著現(xiàn)場學員領悟和感受了作為企業(yè)領導者和團隊領導人，在企業(yè)經(jīng)營當中所需要面對的壓力和承受的責任,。
企業(yè)領導者是一個孤獨的群體,，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞,，賦能組織執(zhí)行力是企業(yè)每一個人都需要參與的,，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作,。企業(yè)賦能執(zhí)行力的培育,，有參與感才有認同感。 建立能夠實現(xiàn)上下同欲且具有創(chuàng)造力的執(zhí)行文化,，是打造賦能型組織的核心關鍵,。神州英才將繼續(xù)致力于以創(chuàng)新為導向的執(zhí)行文化，幫助更多中國成長型企業(yè)向正規(guī)化,、持續(xù)化,、國際化轉變，為企業(yè)提供更多貼合時代背景和企業(yè)發(fā)展需要的課程,，與更多企業(yè)一道共建偉大公司,！ |
