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企業(yè)的新規(guī)定,，新政策為何一經(jīng)推出就爭(zhēng)議不斷,，導(dǎo)致公司氛圍緊張,？如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果達(dá)到任務(wù)設(shè)定的目標(biāo),，讓工作推進(jìn)順暢有回應(yīng),？如何提升企業(yè)員工的積極性，每個(gè)人眼中都有工作,？每一家成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著諸多問題,，每一家企業(yè)都需要克服這些問題，讓企業(yè)更加從容地面對(duì)詭譎多變的環(huán)境,，提升逐浪市場(chǎng)大潮的競(jìng)爭(zhēng)力,。
11月14日—16日，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（天津站）課程開課,，課程以“賦能個(gè)體,、激活組織、贏在團(tuán)隊(duì),、勝在執(zhí)行”為方向,，就如何賦能組織（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力，從時(shí)代背景,、賦能文化建設(shè),、執(zhí)行機(jī)制、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)習(xí)慣等多個(gè)維度展開分享,，來自融科聯(lián)創(chuàng),、馳業(yè)科技、中科三清,、萬嘉物流,、金諾金誠(chéng)等300余位企業(yè)高管與優(yōu)秀員工參與，共享一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力提升的知識(shí)盛宴,，探討企業(yè)如何賦能員工成長(zhǎng),，公司如何與員工實(shí)現(xiàn)上下同欲。
本次《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程由神州英才集團(tuán)總裁,、中國(guó)賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者,、企業(yè)文化與組織營(yíng)銷戰(zhàn)略專家姜桐老師領(lǐng)銜主講，圍繞“賦能”和“執(zhí)行力”兩個(gè)關(guān)鍵詞,，從執(zhí)行力的迭代進(jìn)化展開,，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的人才變化,、組織的變革發(fā)展進(jìn)行了深入的講解，高屋建瓴的觀點(diǎn)中指出：時(shí)代在進(jìn)步,、組織的管理方式在進(jìn)步,，執(zhí)行力也在不斷的迭代進(jìn)步，經(jīng)歷了從總裁執(zhí)行力到賦能執(zhí)行力的進(jìn)化之路,。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結(jié)合,，幽默的講課風(fēng)格,，游戲活動(dòng)與理論應(yīng)用相結(jié)合，寓教于樂,，將生澀的理論具體生動(dòng)的傳授給到場(chǎng)的每一位學(xué)員,。同時(shí)精彩的課程也得到了到場(chǎng)企業(yè)學(xué)員的廣泛響應(yīng)，踴躍地分享著各自對(duì)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的心得和收獲,。
我們每個(gè)人都是商人,，都在用自己創(chuàng)造的價(jià)值勞動(dòng)力去交換價(jià)格。作為合格的商人就需要具備良好的商業(yè)人格,。在工作生活中,，有時(shí)自己就是個(gè)沒長(zhǎng)大的孩子，當(dāng)問題來臨時(shí)候就習(xí)慣性逃避后退,，為自己找理由找借口,。有時(shí)遇到了錯(cuò)誤，會(huì)覺得別人也沒有做好,，領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)管到位,，矛頭眼睛指向別人，而沒有監(jiān)管好自己,。
姜桐老師講述的內(nèi)容直戳痛點(diǎn),，每個(gè)人都應(yīng)有社會(huì)人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與承擔(dān)的責(zé)任感，善于從自身找原因,，嚴(yán)于律己,，擺脫依賴獨(dú)立承擔(dān)履行做結(jié)果，守時(shí)守信,。像姚明一樣,，別人怎么做，裁判怎么判,，是他的事,。而自己所要做的，就是把自己當(dāng)下應(yīng)該履行的責(zé)任最大化做到最優(yōu),，分析自己的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合大環(huán)境與客戶價(jià)值導(dǎo)向需求，想在前面,，不斷進(jìn)取,。
——四組—吳弘
第一次跟著公司團(tuán)隊(duì)來參加姜桐老師的賦能執(zhí)行力的培訓(xùn)，自己被姜桐老師獨(dú)特的見解和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍深深打動(dòng)了,，在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,，一切都在改變，但是唯有學(xué)習(xí)不能變,，老師生動(dòng)且接地氣的講解讓學(xué)員們能更好的吸收分享的知識(shí),，自己也感覺受益匪淺。
做為一個(gè)新晉的中層管理人員,，在參加這個(gè)課程之前,，自己在如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，還是比較迷茫的,，甚至一度懷疑自己是否可以成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,。來參加培訓(xùn)以后才知道，如果要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，成為一個(gè)有價(jià)值的員工,，良好的執(zhí)行力真的很重要，而不僅要做好自己,，提升自己的執(zhí)行力,，我更需要賦能團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)找到完成目標(biāo)的方向和方法,，建立好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的文化氛圍,，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是一味的對(duì)員工下達(dá)命令,，不賦予方法不監(jiān)督跟進(jìn),。
——五組—賴夢(mèng)丹
面對(duì)沒有接觸過的報(bào)表和工作，以前的心態(tài)總是：“怎么又是我,，這要怎么做”心態(tài)很消極,。報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性都沒有那么好，通過姜桐老師的分享發(fā)現(xiàn),，未來面對(duì)這種問題,，自己應(yīng)該去積極去面對(duì)，多去學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，這也是提升自我的一個(gè)過程,，改變自己的心態(tài)，讓問題到我為止,。同時(shí)也能提高團(tuán)隊(duì)的水平,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
在管理層下達(dá)戰(zhàn)略和決策后，作為執(zhí)行者不應(yīng)該考慮那么多的為什么,，而是立即去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排,，敢于拼搏，然后在執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，“我是問題的一部分”,，力求解決好自己的問題，百分之一百的承擔(dān)責(zé)任,，努力向前,，不給自己留退路。
對(duì)于管理層下達(dá)的目標(biāo)我們沒有完成時(shí),，應(yīng)該做的是第一時(shí)間去總結(jié)自己的過失和不足,，并努力去改正,，而不是去找這樣那樣的理由,，擺正自己的心態(tài)，追求更好的結(jié)果,。 ——二組—田雅君
在課程當(dāng)中,，由神州英才首席運(yùn)營(yíng)顧問肖勇老師主講的總裁執(zhí)行沙龍開講，此次沙龍中肖勇老師還詳細(xì)介紹了4Y組織執(zhí)行系統(tǒng),。4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式,，4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)通過導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法,、工具,，搭建結(jié)果與任務(wù)分享平臺(tái)，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制,，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位、責(zé)任到位,、 檢查到位,、 激勵(lì)到位”，進(jìn)而使做事明確化,、員工職業(yè)化,、管理系統(tǒng)化，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出,。
課程最后一天,，神州英才華北區(qū)總經(jīng)理、高級(jí)講師張敬寬在“領(lǐng)袖風(fēng)采”的大型體驗(yàn)式互動(dòng)中,，帶著現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所需要面對(duì)的壓力和承受的責(zé)任,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)孤獨(dú)的群體，尤其是成功的企業(yè)家,，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨(dú)與寂寞,，賦能組織執(zhí)行力是企業(yè)每一個(gè)人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢,？需要文化影響人的思想意識(shí),，用機(jī)制驅(qū)動(dòng)人的行為動(dòng)作。企業(yè)賦能執(zhí)行力的培育,，有參與感才有認(rèn)同感,。
在此次課程中，百川家具導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)OS系統(tǒng),，此外濱海經(jīng)建與神州英才達(dá)成4Y組織運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目合作,，百川家具總經(jīng)理王紅娜加入法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班。
同心育英才,，攜手繪藍(lán)圖,，加入OS基地、達(dá)成4Y組織運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目合作,、加入全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班,，多維度帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),、帶領(lǐng)管理者開拓全新的視野,、領(lǐng)略真正的管理。
團(tuán)隊(duì)管理,，執(zhí)行力的提升,，都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為一名合格的管理者,，需要建立一套完善的企業(yè)管理體系,，需要最大程度的賦能內(nèi)部員工，在一定程度上給予員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,。未來神州英才也將繼續(xù)致力于幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、持續(xù)化、國(guó)際化,，秉持“專業(yè)就是提供客戶想要的結(jié)果,，而非報(bào)告”的理念，為企業(yè)提供更多貼合企業(yè)發(fā)展需要與結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化的課程,，與更多企業(yè)一道共建偉大公司,！
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