23
|
在企業(yè)管理中,，薪酬與績效是對“孿生兄弟”,，相互關(guān)聯(lián)，彼此難以分割,。薪酬與績效考核體系又都是企業(yè)管理經(jīng)營中至關(guān)不可輕易忽視的內(nèi)容,，涉及員工利益與公司的利益兩個(gè)方面，關(guān)系到企業(yè)能否順利引進(jìn)人才,，能否成功留住人才，影響到公司戰(zhàn)略能否行之有效地執(zhí)行到,。如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身的薪酬和績效體系，是每一家企業(yè)都需要著重思考的問題,。
2020年10月17日,，神州英才《薪酬績效體系設(shè)計(jì)》課程在北京順利開課，來自百悟科技,、字節(jié)跳動(dòng),、京東方、新思維教育集團(tuán),、豪斯特物業(yè)等企業(yè)全國200余位人力資源,、財(cái)務(wù)高管、從業(yè)者共聚一堂,，共同探討如何更好利用新時(shí)代的薪酬理念,，如設(shè)置結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的績效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地,、業(yè)績的迅速增長和員工的歸屬感營造,。
本次課程神州英才集團(tuán)副總裁、特級講師李彬老師主講,，李彬老師早年畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué),，曾任哈弗商學(xué)院《哈弗商業(yè)評論》中國區(qū)市場代表，擁有多年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在人力資源領(lǐng)域深耕十幾年,，有著專業(yè)的知識底蘊(yùn)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，在三課程中和大家講授了薪酬績效的理論知識，分享實(shí)時(shí)案例中的全新經(jīng)驗(yàn),。
李彬老師秉承著神州英才一貫主張的理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)理念,，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操,、現(xiàn)場答疑,、現(xiàn)場掌握的模式，將如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),、績效考核體系如何搭建,、KPI與OKR如何綜合應(yīng)用等方面的海量知識在課堂上一一呈現(xiàn)，給學(xué)員帶來了不一樣的課程體驗(yàn),。
管理在于行,，不在于知；以崗定級,、以級定薪,、人崗匹配、易崗易薪,；管理類數(shù)據(jù)收集的難點(diǎn),，就是公司管理的空白，是管理提升的機(jī)會,；凡事目標(biāo)必有計(jì)劃,，凡是計(jì)劃必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲,，凡是獎(jiǎng)懲必有分享,。課上金句頻出，課堂內(nèi)容精彩紛,，學(xué)員參課積極,。
在三天的授課中，用理論+案例+實(shí)操方式傳授知識,，讓課程中新老學(xué)員感到收獲滿滿,，李彬老師的精彩授課也得到到場學(xué)員的一致好評，學(xué)員踴躍的分享本次學(xué)習(xí)的收獲與心得,。
公司在九月份剛剛完成薪酬績效體系從0到1的搭建,，之前學(xué)習(xí)過的知識給體系的搭建提供了很多幫助和指導(dǎo)，少走了很多彎路,，避開了很多雷區(qū),。
又一次參加薪酬績效的課程是希望以新的視角去理解和內(nèi)化,，也希望對過去半年薪酬績效體系搭建工作進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)盤，以便更好地發(fā)現(xiàn)試行體系的問題,，從而去完善它,。
感謝李老師和神州如此專業(yè)和可實(shí)踐的課程，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予試錯(cuò)和成長的機(jī)會,。
——五組-世紀(jì)明德-趙倩倩
薪酬學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束感觸頗多,。雖然以前也參加過一些外部課程，當(dāng)時(shí)也覺得理論知識挺好的,，但是到實(shí)際操作層面還是無從下手,，這次聽完李彬老師對于薪酬體系設(shè)計(jì)的課程，真的覺得值了,，本次培訓(xùn)不光有理論知識,，而且是手把手的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓將學(xué)到的知識得以應(yīng)用,。
薪酬變革中的“領(lǐng)先型,、滯后型、跟隨型和混合型”薪酬戰(zhàn)略和一些配套的實(shí)施指導(dǎo)建議（一把手是演員,，人力資源是導(dǎo)演,、所有管理人員是人力資源管理的高手等）也給了薪酬變革的一些前瞻性思考，對于公司的改革有了進(jìn)一步的思考和方向,。
總之此次學(xué)習(xí)受益匪淺,，感謝神州英才提供的學(xué)習(xí)平臺，也感謝李彬老師提供的知識庫,，讓HR能夠修煉成完美的自己
——六組-深之藍(lán)-范苗苗
東豪建設(shè)是一家成立近20年的建筑裝修公司，主要經(jīng)營范圍為醫(yī)院,、學(xué)校,、酒店、寫字樓,、銀行等裝修改造工程的總承包及專業(yè)分包,。已連續(xù)13年在公司內(nèi)部推行全員全崗位績效考核管理，突破建筑行業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、量化管理。但仍然不可避免地存在領(lǐng)導(dǎo)與員工對考核認(rèn)識不到位,，考核形式化等各種問題亟待解決,。
通過學(xué)習(xí)得知要想解決公司目前存在的問題，首先需要從以下兩個(gè)方面做好前期準(zhǔn)備工作： 第一,，建立一套完善的部門職責(zé),、崗位職責(zé)說明書,；
第二，切實(shí)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門,、到崗位,。
前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了才能建設(shè)穩(wěn)如磐石的高樓大廈,。只有把戰(zhàn)略變成目標(biāo),，進(jìn)而才能完成指標(biāo)的提煉與分解。
——四組-東豪建設(shè)-焦美茹
學(xué)習(xí)永不止步,，提升永遠(yuǎn)在路上,，在課上舉行了戰(zhàn)略人力資源高階研修班授牌儀式，神州英才集團(tuán)副總裁,、特級講師李彬老師為王舒,、王清、馮碩,、鄭婷等十余位人力資源,、財(cái)務(wù)精英頒發(fā)戰(zhàn)略人力資源高階研修證書，戰(zhàn)略人力資源高階研修班助力個(gè)人實(shí)力提升,，開拓職業(yè)發(fā)展前景,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步。
三天的《《薪酬績效體系設(shè)計(jì)》》課程圓滿落幕,，但企業(yè)管理的問題尚且存在,，仍需要不斷完善公司體系與架構(gòu)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，真正實(shí)現(xiàn)體系落地,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)良性發(fā)展。此次姜李彬老師全新升級的《薪酬與績效體系設(shè)計(jì)》與大家見面,，將薪酬與績效知識理論體系相互結(jié)合,，為大家呈現(xiàn)出更多貼合時(shí)代發(fā)展的課程，在企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制等方面提供方式方法,，幫助中國成長型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、國際化、持續(xù)化,。 |
